信达思的逻辑就是"把企业的非核心刚需，变成自己的核心壁垒"。企业的核心是生产、销售，后勤是"必要但不擅长"的成本项；而信达思把这些成本项变成了"高效服务"，通过三个底层逻辑构建壁垒：一是用租赁模式替代买卖，把一次性交易变成长期现金流；二是用路线密度降低服务成本，形成规模效应护城河；三是用全家桶服务提升客户粘性，把单个需求变成整体解决方案。这种"把别人的麻烦变成自己的生意"的模式，既抗周期又高盈利。再加上家族控股带来的战略稳定性，和三代传承的服务基因，信达思不是简单的"洗制服公司"，而是美国职场后勤的"基础设施"。$信达思(CTAS)$ $纳指100ETF-Invesco(QQQ)$ $纳斯达克ETF(SH513300)$