CCEP的商业模式是"用最小的交易成本和运营成本，连接全球最强的饮料品牌（可口可乐）和特定区域内最多的消费者"。快消品的核心竞争力要么是品牌，要么是渠道，CCEP没有选择重资产的品牌打造，而是精准抓住了"品牌方需要本地化分销网络，消费者需要便捷买到知名产品"的核心需求，通过特许经营模式绑定最强品牌，避免了品牌建设的高成本和高风险；再通过合并整合搭建区域内最高效的分销网络，降低物流和运营成本，最终实现"品牌溢价+规模效应"的盈利闭环。这个模式的核心不是创造新产品，而是优化产品的流通效率，这是它能长期稳定盈利的根本原因。$可口可乐欧洲太平洋(CCEP)$ $纳指100ETF-Invesco(QQQ)$ $纳斯达克ETF(SH513300)$