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电投国际与$上海电力(SH600021)$ 的资本运作绝非简单资产注入,而是国家电投全球能源战略的关键落子,其重组路径需从三个维度透视:
一、新设公司的重组可行性
政策绿灯:
国务院国资委《提高央企控股上市公司质量工作方案》明确支持"新设-注入"模式(参考中国稀土集团2022年案例)
电投国际虽成立仅2月,但承接的是国家电投存量海外资产(土耳其胡努特鲁电厂等成熟项目)
二、资本架构
平台升级模式:
上海电力吸收合并电投国际,保留600021上市代码
优势:避免子公司分拆上市的政策风险,利用现有低估值优势
三、重组后的价值裂变
资产证券化率跃升:
当前集团海外资产9500亿,证券化率不足50%→注入后达80%
希腊266MW光伏项目将带来EU ETS碳权收益(85欧元/吨)
人民币国际化载体:
土耳其项目30%电费人民币结算,年沉淀资金80亿
中亚项目计划人民币结算比例提升至50%(2026年)
关键验证节点:
2025Q4关注电投国际审计报告(净资产需>500亿满足借壳条件)
2025H1观察国资委对"专业化整合"最新批示
这场重组本质是新型电力系统建设下的资本实验,上海电力将蜕变为"绿电出海+碳金融"的超级平台,其价值重估绝非简单PE修复,而是对能源主权定价权的重新定义。
投资就像种树,与其盯着枝叶的摇摆,不如关注根系的生长。上海电力的基本面就像肥沃的土壤——季度业绩是养分,装机量是年轮,资产注入则是新芽。给时间一点耐心,它会还你一片森林。
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