回复@unite_zhao: 如果硬套：
【问题：1930年至今的近100年，美国百富门，遭遇的危机】 禁酒令的解除与市场调整（1933年左右）。第二次世界大战期间的生产限制（1941年-1945年）。消费者口味的转变与威士忌的衰落（1950年代至1970年代初）（1956年收购杰克·丹尼（Jack Daniel's）： 这是公司历史上最重要的多元化举措，使百富门不再是一家单纯的波本威士忌公司。）。烈酒消费的结构性长期衰退期（1975-2009年）。全球金融危机（Great Recession）的影响（2008-2010年）。全球贸易保护主义与关税战（2018年至今）。COVID-19 疫情大流行（2020-2022年）。近期行业放缓与结构性调整（2023年至今）。
（注：品牌烈酒的生意模式真是命硬命长，只要应对得当，就能熬过去。反过来，这些危机放在其他生意上，早就死过好几轮。）//@unite_zhao:回复@不明真相的群众:让我胡说八道几句？对标：国际标杆企业是必须的，但不能直接硬套，例如：
【与百富门+帝亚吉欧的对标】就生意模式而言，贵州茅台和百富门几乎是最近似，可以对标。但不同之处是：威士忌酒面对伏特加+龙舌兰+金酒+兰姆酒等其他品类烈性酒的直接竞争。而贵州茅台在中国只有白酒这个品类，只有香型竞争，不存在品类竞争，竞争激烈程度小很多。因此，贵州茅台的净利润率几乎是百富门的2倍。帝亚吉欧的产品组合相当丰富，似乎是采用多品牌多产品策略以应对各区域消费者的口味偏好或变迁。
以上，我到认为是：事实。