回复@大只若鱼: 格力多元化很难了，冰洗 小家电的这些品牌都是一路杀出来的，竞争激烈程度比空调更甚，杀到现在还活着的都战斗力不俗，格力想在这些品类里分一杯羹，难度真的离谱，必须有一个长期稳定的市场推广策略，起码得是坚持5年有起色坚持10年见成效的这种规划。
但格力这些年似乎总在变，在不停的变，小到门店反复改名，中到晶弘品牌定位的切换，大到股东大会决议的反复修改，格力似乎变得很浮躁，缺乏战略定力和执行力去推动一些系统性的工作。//@大只若鱼:回复@天下晃晃悠悠:我比较担心的一点就是没有多品类协同效应，没有规模效应去分摊各类成本。
单一王牌能打多久？
未来市场能否容下一个打单一王牌的大企业？
这些没有想通。
逛得越多各类卖场，越觉得协同效应确实是有的。