蚂蚁金服更名为阿里中心并去掉英文名称，是公司战略转型、监管环境变化和业务重心调整的综合结果，标志着其从"金融科技"向"科技金融"的转变进程。
一、核心原因分析
1. 战略转型的必然选择
- 从Fintech到Techfin：蚂蚁集团早在2019年就明确了"全球化、内需和科技"三大战略，2020年6月22日正式将"金服"变"科技"，全称从"浙江蚂蚁小微金融服务股份有限公司"改为"蚂蚁科技集团股份有限公司"。这一转变意味着蚂蚁集团正从以金融业务为主导转向以技术服务为核心。
- 业务重心调整：根据蚂蚁预测，到2021年，技术服务收入将上升至总收入的65%，当技术服务收入成为第一大收入项，标志着蚂蚁集团从金融科技（Fintech）向科技金融（Techfin）成功转变。
2. 监管环境的深刻变化
- 金控监管要求：蚂蚁金服被列为首批金融控股公司试点企业之一，监管机构将其视为金融公司进行监管。更名科技公司有助于蚂蚁在合规框架下减轻监管压力。
- 政策引导下的调整：2025年11月，国资战略性入局蚂蚁集团，推动"花呗""借呗"等业务提供信用背书，促进消费金融业务合规化运营。这种调整是在监管引导下对潜在系统性金融风险的主动管控。
3. 业务结构的深度调整
- 与阿里集团的切割：为符合金融监管要求，蚂蚁集团与"老东家"阿里巴巴集团进行了明确切割，数据共享协议被终止，蚂蚁管理层成员不再担任阿里巴巴合伙人。
- 业务板块重组：2025年11月，蚂蚁集团CEO韩歆毅宣布将"数字医疗健康事业部"升级为"健康事业群"，与支付宝、数字支付、财富保险、信贷事业群并列五大核心板块，明确AI+医疗为战略重心。
二、英文名称消失的深层原因
1. 强化本土化战略定位
- 去地域化策略：早在2015年，蚂蚁金服就刻意淡化"浙江"元素，因为"浙江"二字地域色彩太过浓厚，与其高大上的形象定位、全球化的战略布局不匹配。去掉英文名称是这一策略的延续，旨在强化其作为中国科技企业的本土化形象。
- 聚焦国内市场：在当前国际环境下，蚂蚁集团更加注重深耕中国市场，去掉英文名称有助于强化其服务中国市场的决心。
2. 品牌战略的重新定位
- 科技属性凸显：2020年更名"蚂蚁科技集团"后，公司开始强调其科技属性。2025年12月，蚂蚁AQ、灵光两大产品的发布进一步宣告"蚂蚁的科技属性，走出金融"。
- 健康业务成为新引擎：蚂蚁阿福（原AQ）作为AI健康应用，月活用户已超1500万，跻身国内AI App前五，成为第一大健康管理AI App。这种垂直领域的AI布局成为蚂蚁集团新的增长点，不再需要通过英文名称强调国际化。
三、更名背后的业务逻辑
1. 支付宝双飞轮战略的推进
- 双飞轮战略实施：2024年12月，蚂蚁集团宣布对支付宝事业群进行组织调整，成立数字支付事业群和支付宝事业群两大事业群，并建立轮值总裁制。
- 经营主体更名：2025年9月，支付宝支付持牌主体公司支付宝（中国）网络技术有限公司更名为支付宝支付科技有限公司，支付宝App经营主体支付宝（杭州）信息技术有限公司更名为支付宝（杭州）数字服务技术有限公司。
2. AI时代的战略调整
- AI First战略：2023年以来，蚂蚁集团加速推进"AI First"战略，推出"百灵"语言大模型、金融智能助理"支小宝2.0"等AI产品。
- 健康领域突破：2025年11月，蚂蚁集团宣布AQ品牌升级为"蚂蚁阿福"，月活用户突破1500万，成为第一大健康管理AI App。这种垂直领域的AI布局成为蚂蚁集团新的战略重心。
四、行业趋势与未来展望
1. 金融科技行业的发展趋势
- 科技与金融分离："让金融的归金融，科技的归科技"正在成为金融科技领域的信条。蚂蚁集团的更名反映了这一行业趋势。
- 估值逻辑变化：科技公司估值逻辑与金融公司不同，科技公司能获得更高倍市盈率，这也是蚂蚁集团转型的重要动因。
2. 未来发展方向
- 健康平权战略：蚂蚁阿福致力于实现"健康平权"，通过AI技术让优质健康服务触手可及，尤其在基层医疗资源相对薄弱的下沉市场。
- AI+医疗深度融合：蚂蚁集团将AI技术与医疗健康服务深度融合，构建起全周期健康管理体系，让"AI健康朋友"的定位不再是空谈。
蚂蚁金服更名为阿里中心并去掉英文名称，不是简单的品牌变化，而是反映了公司在监管环境、业务重心和战略方向上的深刻调整。这一变化标志着蚂蚁集团正从"金融科技巨头"向"公共科技基础设施"转型，通过聚焦AI+医疗等垂直领域，寻找新的增长引擎，同时也体现了中国金融科技行业在监管引导下的规范化发展趋势。