回复@卡卡西溪: 微创机器人 与 精锋医疗， 是两家商业底色完全不同的公司。
两者的腔镜手术机器人，在技术研发和市场策略上有完全不同的路径。
1. 技术创新： 图迈显著领先精锋，比如：全球首创全科室远程技术，全球首个力感知功能，早于达芬奇的力反馈。
2. 发展理念： 图迈坚守长期主义，产品研发和市场策略都立足长远。在产品研发上，图迈从底层技术开始踏踏实实做全链条自主研发，从成像系统到控制系统均搭建了独立的底层架构，而非急功近利的快速模仿或外购。 在市场策略上，图迈始终坚持产品和服务优先，通过临床价值和服务粘性建立可持续性的竞争优势，拒绝低价恶性竞争这种短视行为。 而精锋激进的低价恶性竞争策略突破底线，如，今年重庆涪陵中标价648万，北京潞河医院752万，重* *峡、* 大一等买多孔送单孔，甚至地板价投标导致院方紧急中止采购流标等，严重扰乱市场秩序。
3. 精锋的优势是模仿能力很强，精锋多臂基本完全模仿达芬奇且未避开专利（没有合规的底线），虽然能在国内快速上市，但海外尤其是美国需要重新研发，这种高度借鉴现有技术方案的模式，在出海时可能面临专利重构风险与挑战。另外，精锋可以在4个月内就开发一个单孔的模板出来，也说明有快速且高效的工程化能力。
值得深思的是，当不久的未来行业技术发展到没有可模仿的对象时，又该如何作技术突破支撑其持续发展？
在更具有穿透力的分析模型下，图迈选择的是更艰难但构建长期壁垒的“攀登”路径，而精锋选择的是利用现有生态快速变现的“冲浪”路径。这种发展哲学的差异，决定了两者未来面对技术迭代（如智能化）、法规收紧和全球竞争考验下的不同命运。 $微创机器人-B(02252)$
//@卡卡西溪:回复@香莹莹:香总，怎么看微创机器人和精锋在腔镜手术机器人上的竞争关系？