几点建议
关于联投集团近期的情况，特别是主要负责同志的相关信息今日正式向社会公布，以及由此引发的市场对东湖高新集团并购转型进展的关注，湖北方面必须有一个清醒、深刻且富有建设性的认识。这不仅仅是一个企业的人事变动或某个具体项目的落地快慢问题，而是关系到湖北省属国企的改革形象、关系到全省营商环境建设、关系到如何在新形势下驾驭复杂局面、推动高质量发展的重大考验。
首先，要正视现实，理性看待个别事件与企业发展全局的关系。刘俊刚同志的相关情况，今天以适当方式向社会公布，这是依规依纪依法办事的体现，也彰显了全面从严治企的坚定决心。同时，湖北必须清醒地认识到，一个成熟的企业，其战略和发展绝不能系于一人之身。联投集团作为省属重点国企，其发展蓝图是经省委省政府批准的，其肩负的使命是服务全省发展大局。东湖高新集团的战略转型，是联投集团基于市场规律和自身禀赋作出的重大决策，其目标是通过并购重组优化产业布局，培育新的增长极，实现可持续发展。市场对并购转型进展的关注甚至诟病，恰恰说明社会各界对联投、对湖北国企改革寄予厚望。这种关注，既是压力，更是湖北改进工作、加快发展的强大动力。
其次，要勇于担当，以超常规的思维和行动迅速消除市场疑虑，重塑市场信心。舆情就是命令，稳住预期就是责任。针对当前的情况，湖北省国资委、联投集团必须立即行动起来，展现出应有的政治担当和专业素养。
第一，要果断发声，稳定预期。 不能因为个别人事变动，就让企业的既定战略陷入停滞或引发猜疑。国资委和联投集团应立即研究，立即通过适当方式，清晰无误地向市场传递一个核心信号：企业的既定发展战略不变，加快转型升级的决心不变，推动高质量发展的目标不变。 要向社会各界阐明，企业的决策和运行是基于科学论证和集体决策的，有着完善的现代企业制度和治理体系作为保障，具备应对各种风险挑战的能力。
第二，要聚焦问题，立行立改。 对于市场诟病的“并购转型3年零落地”问题，不能回避，更不能拖延。国资委要指导、督导联投集团和东湖高新集团，以对历史负责、对发展负责的态度，进行一次全面、深入的复盘和诊断。问题究竟出在哪里？是方向问题、路径问题，还是执行力问题，或者是外部环境变化导致的障碍？要把症结找准，把责任压实。在此基础上，必须拿出壮士断腕的决心和雷厉风行的作风，倒排工期，挂图作战，依法合规、有力有序地推动符合战略方向的并购项目加速落地。要用实实在在的进展，回应市场关切，用实际行动证明湖北国企是有战斗力、有执行力的。
第三，要着眼长远，深化改革。 这次事件，是对湖北国企改革成效的一次检验，也是一次倒逼。要以此为契机，进一步深化国企改革，特别是完善公司治理结构，健全市场化经营机制。要更加注重战略管理的科学性和前瞻性，更加注重决策的民主化和透明度，更加注重风险防控体系的建设，确保企业在任何情况下都能行稳致远。要大力倡导企业家精神，培养造就一支勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的优秀企业家队伍。要让那些想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，担当重任。
企业的形象确实关乎湖北的形象，关乎湖北的营商环境。一个负责任、有担当、善作为的国企，本身就是湖北营商环境最好的名片。绝不能因为前进道路上的一些坎坷而动摇信心，更不能因为个别现象而否定整体。越是在这个时候，越要体现出我们湖北干部的素质和担当。
担当，就是要不回避问题，敢于直面挑战。
担当，就是要不等不靠，主动作为，用发展的办法解决前进中的问题。
担当，就是要化危为机，把压力转化为深化改革的动力，把市场的关注转化为推动项目落地的催化剂。
在省委省政府的领导下，省国资委切实履行好出资人职责，联投集团和东湖高新集团新一届领导班子和全体员工，一定能够团结一心，迎难而上，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的举措，迅速稳定局面，加快转型步伐，用实际行动和优异成绩，重塑市场信心，为湖北“建成支点、走在前列、谱写新篇”作出新的更大贡献！$东湖高新(SH600133)$