回复@右军都统: 你说的很对，但要考虑三个问题：
1.国企体制的“创新惯性”。创造“爆款单品”需要的，是一种“All-in”式的、快速迭代的、敢于试错的创业文化。而大型国企的决策流程、考核机制和风险偏好，能否支撑这种高强度的创新战争，是一个巨大的问号。
2.“历史品牌的双刃剑”。“梅林”这个品牌，在消费者心中，与“午餐肉罐头”牢牢绑定。用它来推出“锁鲜菜”，是否存在品牌认知上的冲突？这是一个需要高超营销智慧来解决的难题。
3.最核心的：资本效率与资源聚焦。一场“爆款单品”的战争，需要持续的、聚焦的、大量的资源投入——顶级的研发人才、天量的营销费用、激进的渠道扩张。而光明肉业的现状是：SFF是一个巨大的、不稳定的利润“变量”；生猪养殖是一个需要持续投入的重资产板块；而企业治理效率疑问（存贷双高），则像一个看不见的“税收”，在持续消耗公司的资本。这就引出了最终的灵魂拷问：公司是否有足够的意愿和能力，将宝贵的、有限的资源，真正地、高效地、聚焦地投入到这场决定未来的“飞升之战”中？ 还是说，这些资源，会继续被其庞杂的业务和低效的资本结构所消耗？
最终决定公司能否从一只“平庸的周期股”，蜕变为一只“优秀的消费股”！
需要一直跟踪分析研判！//@右军都统:回复@李华为:不能认同你的观点。SFF不会是胜负手，生猪养殖也不是胜负手，个人认为真正的胜负手是猪肉制品（梅林搭饭 苏食烤肠 爱森猪肉馅等）在长三角乃至全国市场的拓展是否能有破冰的可能性。