一边是人来人往的人事变局,一边是稳步攀升的经营数据,两者叠加,这家区域性银行目前的真实处境到底如何?
01
人事变动,行长再辞任
回溯来看,郑州银行自2023年开始,核心管理层已历经三轮更替。
2023年,掌舵12年的董事长王天宇辞任(后于2024年11月被“双开”),行长申学清同时离任,原行长赵飞升任董事长,行长之位自此空缺逾一年。直至2025年1月,从邮储北京分行空降的李红正式履职,成为该行首位女行长,填补了长达一年的空缺。
但调整仍未结束。根据公告梳理,2025年开年至今郑州银行共有四位高管辞任:
1月25日,副行长傅春乔因工作原因辞任,同时辞去的还有行长助理李红(与新任行长李红同名)。2月13日,行长助理刘久庆因个人原因辞任。3月27日,任职近十年的副行长郭志彬因身体原因辞任,辞任前分管办公室、金融市场部、法律合规部等多个核心部门。
四个月、四名高管离场,涉及副行长、行长助理等多个核心岗位。与此同时,补位也在进行。除了李红担任郑州银行董事、行长外,2月12日,郑州银行聘任潘峰为首席风险官,待监管核准后履职。
调整后的领导班子由李红担任行长,孙海刚、孙润华担任副行长,李磊、张厚林担任行长助理。
稳定不过一年。如今,李红再辞任,行长职位再度空缺。这意味着,在不到三年时间里,郑州银行经历了“董事长换人、行长空缺一年、新行长履职一年即离任”的循环。
02
经营改善,有所起色的一年
先看规模指标。截至2025年三季度末,郑州银行资产总额达到7435.52亿元,较上年末增长9.93%,增速创下历史同期新高。前三季度资产增量671.87亿元,相当于去年同期的1.87倍。负债总额6859.38亿元,增长10.62%;吸收存款本金总额4595.18亿元,增长13.59%,其中个人存款2671.43亿元,增幅高达22.44%。
再看盈利指标。前三季度实现营业收入93.95亿元,同比增长3.91%;归属于股东的净利润22.79亿元,同比增长1.56%。在行业息差收窄的背景下,连续保持营收净利双增,并不容易。
收入结构方面,利息净收入78.16亿元,同比增长5.83%;非利息收入15.79亿元,占比稳步提升,对冲了部分息差压力。
资产质量方面,不良贷款率1.76%,较上年末下降0.03个百分点,较上年同期下降0.1个百分点。拨备覆盖率186.17%,较上年末提升3.18个百分点,较上年同期提升19.94个百分点。
零售业务方面,“四大管家”(市民管家、融资管家、财富管家、乡村管家)服务体系持续发力,个人存贷款业务增长明显。零售贷款余额963.06亿元,增长5.88%;个人消费贷款余额突破200亿元,不良率控制在0.67%的低位。
要知道,过去几年郑州银行的经营数据一度低迷,2025年可以说是其“回温”的一年。刚有起色,行长再度空缺。
一切还是尚存变数。
03
压力山大,不能忽视的短板
要知道,虽然郑州银行各方面数据有所提升,但放在同体量城商行中进行对比,短板也很明显。
营收来看,2025年前三季度93.95亿元的营业收入,与头部城商行相比差距明显。同期江苏银行671.83亿元,宁波银行549.76亿元,行业平均数236.52亿元。而且其营收增长也主要靠投资收益拉动,信贷业务增长近乎停滞:去年三季度末贷款余额较6月末仅增6.23亿元。核心业务乏力,新增长点还没接上,这是郑州银行面临的真实处境。
盈利能力方面,2025年前三季度净利润增速1.56%,低于部分同体量银行。
资产质量更需关注。截至2025年三季度末,其不良率为1.76%,在上市城商行中处于偏高水平。虽然较自身历史数据有所下降,但横向对比仍有差距。究其背后,还有个原因需要关注,即历史遗留问题仍在。
截至2025年6月末,郑州银行房地产业不良率仍达9.75%,不良贷款余额20.58亿元。2021年以来,郑州银行已发起20余起涉房借款诉讼,涉案总额超71亿元。虽然案件多已胜诉,但回款有限。这意味着大量风险资产还在账上趴着,持续侵蚀利润。
且其资产充足率也不算宽裕。2025年三季度,郑州银行核心一级资本充足率8.76%,低于商业银行10.93%的平均水平。
资本的消耗是持续的。如果后续不能有效补充核心资本,扩张节奏也可能需要适度控制。郑州银行在财报中表示将“坚持内源资本积累为根本、合理开展外源资本补充”,但在A股估值偏低的情况下,股权融资的窗口期并不理想。
结语
压力很明显,高层又生变。
郑州银行的真实处境其实很清晰:旧的包袱还没卸下,新的问题接踵而至。
过去一年,在人事大换防的背景下,郑州银行虽然稳住了规模扩张的节奏,同时把盈利效率和资产质量提了上去,但随着行长一职的再度变动,其现有战略能否延续、新班子是否需要重新调整方向等,显然又成了需要观察的问题。
班子还没稳住,但“仗”还得好好打。这家“A+H”股上市城商行,也够难的。