
#大健康产业# #快消品思考# #品牌战略# $圣元环保(SZ300867)$
引言:一次警示与一场转型
近期,圣元环保因利用闲置资金理财导致严重亏损,收到证监会警告,引发资本市场与舆论场的双重震动。这一事件不仅暴露了公司在财务风险管理上的短板,更将其正在推进的战略转型从固废处理主业延伸至牛磺酸原料+终端产品的大健康产业链置于聚光灯下,暴露出其跨界品牌化进程中深层次的战略与执行问题。
本文旨在从品牌策略、产品规划与视觉体系三个维度,对圣元环保的品牌化路径进行系统性诊断,并基于专业品牌管理逻辑,提出具备操作性的重塑建议。
圣元环保成立于环保产业,深耕固废处理二十余载,2020年登陆A股。然而,其向大健康消费品的跨界,却呈现出明显的战略准备不足与品牌认知错位。
1. 品牌联想隔离失败
作为一家环保上市公司,其核心资产“圣元”二字在公众认知中与“环保”“固废”强关联。进军大健康消费品领域时,公司未有效建立品牌心智隔离,反而在传播中积极强调上市公司背景,导致消费者产生认知冲突——“环保公司做功能饮料”引发的并非信任转移,而是专业性质疑。
2. 品牌架构混乱
公司同步推出“圣元树”、“元气小树”、“纤姿容”三个品牌,覆盖能量片、口服液、功能饮料、胶原蛋白饮、咖啡粉等多个品类。这种缺乏清晰定位与层级关系的多品牌散点布局,不仅分散了有限的营销资源,更造成消费者认知混乱,削弱了品牌资产的累积效应。

1. 产品定位与市场认知脱节
牛磺酸在消费市场已有明确心智占位——即功能饮料的核心成分。圣元却试图将其重新定义为“营养保健”成分,进行市场再教育。这一策略成本高昂且成效存疑,暴露出公司对消费品市场基本面及消费者现有认知图谱的忽视。
2. 视觉识别系统的全面溃败
先看产品图:

以“元气小树牛磺酸能量饮料”为例,其包装设计暴露出品牌管理体系的专业性缺失:

· 信息架构失序:核心卖点(600mg牛磺酸)与品牌、辅助信息混杂,无视觉层级。
· 色彩系统失调:高饱和度的颜色绿、黄、橙大面积冲撞,缺乏主色与辅助色的科学规划,传递出廉价、杂乱的视觉感受。
· 品牌识别弱化:Logo处理薄弱,与“元气森林”等成熟品牌产生负面联想,缺乏独特性。
· 设计语言陈旧:元素堆砌、风格割裂、插画质感粗糙,与现代简约、高级感的设计趋势背道而驰,直接拉低品牌档次与专业信赖感。
3. 渠道与营销的策略短视
线上多渠道(天猫、京东、抖音)店名不一,线下门店探索刚刚起步。在品牌根基未稳、产品体验未臻完善之际, 反而投入花里胡哨的短剧等营销内容,属于本末倒置的流量思维,易加深市场对其“重营销、轻产品”的负面印象。


1. 战略聚焦:收缩品牌战线,强化单一品牌资产
· 立即评估并收敛多品牌策略。建议在现有品牌中选取潜力最大者(如“元气小树”),或彻底启用一个与环保主业无联想、符合健康活力调性的新品牌,作为大健康业务的唯一消费者品牌。
· 严格进行品牌隔离。在消费者传播中淡化上市公司背景,聚焦消费品品牌本身的故事、理念与价值。
2. 定位回归:尊重市场认知,抢占细分赛道
· 放弃对“牛磺酸”概念的费力再教育。顺应其“功能成分”的已有认知,明确产品在“运动营养”、“能量补充”或“日常抗疲劳”等细分场景中的精准定位。
· 聚焦1-2个核心品类(如功能饮料、能量片)打造爆款,建立市场认知后再谨慎延伸。
3. 视觉体系重构:建立专业、统一、现代的视觉识别系统
· 色彩重塑:确立主色(如深绿)与辅助色(如哑光金),剔除冲突色系,建立具有专业感与品质感的色彩秩序。
· 信息层级梳理:运用字体大小、重量、位置与色彩对比,清晰区分品牌标识、核心卖点、功能说明与法规信息。
· 强化品牌标识:设计独特字体与图形标志,置于包装视觉焦点,并与市场同类品牌形成明显区隔。
· 设计语言升级:移除低质插画与冗余几何元素。采用简约线条、符号化图形或高质量的极简摄影风格,提升整体审美档次与现代感。
· 统一视觉规范:建立涵盖所有产品线、包装形式及渠道宣传物料的《品牌视觉识别手册》,确保输出的一致性。
4. 营销理性化:产品先行,内容为本
· 暂停所有与核心产品体验提升无关的分散式营销投入(如低效短剧)。
· 将资源集中于产品配方优化、包装体验升级及渠道终端形象建设。
· 营销内容应回归产品功能实证、研发故事、科学背书及真实用户场景,建立专业、可信的品牌形象。
圣元环保的跨界困局,本质是固守以企业为中心的制造业产品思维,未能完成向以用户体验为中心的品牌化思维转型。品牌化不是主业的简单延伸或名称的借用,而是一套关于用户心智占领、价值系统构建与视觉情感连接的完整体系。
圣元环保的破局之道在于战略上敢于聚焦与隔离,定位上学会顺应与细分,视觉上追求专业与统一,执行上恪守产品为本。唯有完成这场从内到外的系统性重塑,圣元环保的大健康之路才可能穿越质疑,建立起真正可持续的品牌竞争力。