投研笔记之涛涛车业竞争对手 ：20251006（求关注）
$涛涛车业(SZ301345)$ $本田汽车(HMC)$ $小牛电动(NIU)$
【重要提示】备注：这只是个人的一点人生感悟！不构成任何投资建议，投资有风险、须谨慎！以上信息为公开资料整理，不涉及投资建议及研究观点，仅供参考，不保证其准确性、完整性与时效性；市场有风险，投资需谨慎！
涛涛车业（股票代码：301345.SZ）是一家专注于户外休闲娱乐兼具短途交通代步功能的汽动车、电动车及其配件、户外运动用品的高新技术企业。其主要产品包括全地形车（ATV）、UTV、高尔夫球车、电动滑板车、电动平衡车等。
基于其产品线和市场定位，其竞争对手可以分为以下几个层级：
一、 直接与核心竞争对手（业务模式与产品高度重叠）
这类公司与涛涛车业一样，以生产、出口全地形车、高尔夫球车等户外休闲车辆为主要业务，目标市场也集中在北美、欧洲等地区。
1. 春风动力 (603129.SH)
竞争领域：全地形车（ATV）、UTV（并排座全地形车）
。特点分析：这是A股市场中与涛涛车业业务最相似、最具可比性的上市公司。春风动力在摩托车和全地形车领域拥有强大的自主品牌“CFMOTO”，在全球，尤其是北美市场建立了广泛的经销商网络，品牌影响力较强。其产品定位偏中高端，与涛涛车业主打性价比的自主品牌+ODM模式形成直接竞争。
春风动力全地形车（ATV）、UTV（并排座全地形车）
2. 北极星工业 (Polaris Inc., PII)
竞争领域：全地形车（ATV）、UTV、雪地摩托。
特点分析：全球领先的越野车辆制造商，是行业的绝对巨头和标杆。拥有Polaris、RZR等多个知名品牌，产品线齐全，技术领先，品牌溢价高。它是所有中国品牌在海外市场需要直面和学习的终极对手。
北极星工业全地形车（ATV）
北极星工业全地形车UTV
北极星工业雪地摩托
3. 庞巴迪 Recreational Products (BRP)
竞争领域：全地形车（UTV）、雪地摩托、摩托艇。
特点分析：加拿大公司，同样是全球顶级动力运动娱乐产品制造商。旗下拥有Can-Am（肯沃）、Sea-Doo（喜度）等一线品牌。其Can-Am品牌的UTV产品在性能和价格上都非常有竞争力，是高端市场的主要玩家。
庞巴迪 全地形车（UTV+ATV）
庞巴迪雪地摩托
庞巴迪摩托艇
二、 主要细分市场竞争对手
这类公司在某个特定产品类别上与涛涛车业存在激烈竞争。
在电动滑板车、电动平衡车等领域：
1. 九号公司 (689009.SH)
竞争领域：电动滑板车、电动平衡车。
特点分析：九号公司是智能短交通和机器人领域的全球领导者。在电动滑板车领域，无论是面向C端的零售市场，还是面向B端的共享微出行市场，都具有极强的品牌和技术优势。这是涛涛车业在电动短途交通领域最强大的国内竞争对手。
九号电动滑板车
九号电动平衡车
九号电动自行车
2. 小牛电动 (NIU)
竞争领域：电动滑板车、电动摩托车。
特点分析：最初以智能锂电电动摩托车闻名，现已扩展到电动滑板车领域，在品牌营销和设计上具有独特优势，主要面向个人消费者。
小牛电动滑板车
小牛电动摩托车
小牛电动自行车
三、 国际及其他市场参与者
这些公司同样是全球市场的重要玩家，与涛涛车业在渠道和客户上存在竞争。
1. 本田汽车 (Honda, HMC) / 雅马哈发动机 (Yamaha Motor, 7272.T)
竞争领域：全地形车（ATV）、UTV、高尔夫球车。
特点分析：作为日系巨头，它们以其内燃机技术的可靠性、耐用性和全球化的售后服务网络著称。产品品质过硬，品牌信誉度高，是市场中非常稳定的竞争者。
本田很少ATV和UTV，主要的战场还是在摩托车和电动汽车和油车
本田摩托车
本田其他业务
雅马哈少部分ATV和UTV，主要的精力放在摩托车和海洋运动系列，飞艇等
雅马哈摩托车
雅马哈ATV和UTV
雅马哈其他业务
2. Textron (TXT)
竞争领域：高尔夫球车、UTV。
特点分析：旗下拥有E-Z-GO和Cushman这两个在高尔夫球车和多功能 utility 车辆领域的顶级品牌，在该细分市场拥有极强的统治力。
3. Deere & Company (DE)
竞争领域：UTV（Gator系列）。
特点分析：全球著名的农业机械制造商，其Gator系列UTV主要面向农场、工地等商用 utility 场景，与涛涛车业的部分UTV产品线有交叉竞争。
Deere & Company（约翰·迪尔公司）成立于1837年，总部位于美国伊利诺伊州莫林市，是全球领先的农业机械、工程机械及林业设备制造商。
核心业务
公司以生产农业机械为核心业务，涵盖拖拉机、收割机、柴油发动机等产品，其标志性的绿色与黄色配色成为农业设备的代表。
历史沿革
创始人约翰·迪尔（John Deere）于1837年发明自冲刷钢犁，解决了当时美国中西部农田耕作的土壤粘犁问题。公司于1868年正式注册成立，经过多次重组与合并，成为全球农业机械领域的龙头企业。
最新动态
2025年9月17日，该公司股价收于469.12美元，市值约1268亿美元。2025年8月27日，董事会宣布季度分红每股1.62美元。
在华业务
自1997年起在华设立工厂，目前拥有3家工厂、5家子公司及全国经销商网络，提供
中大型拖拉机、收获机械等产品，并设有研发中心和售后服务体系
竞争格局总结
涛涛车业的竞争策略分析：
面对如此多的强大对手，涛涛车业的竞争策略主要体现在：
1. 性价比优势：作为中国制造商，在成本控制上具有天然优势，能以更具竞争力的价格提供产品。
2. 灵活的业务模式：采用“自主品牌+ODM”模式，既能推广自有品牌，也能为大型零售商提供代工服务，市场适应性更强。
3. 产品多样化：产品线覆盖从汽动车到电动车，从娱乐到代步的多个场景，可以满足不同客户的需求，分散单一产品风险。
4. 垂直一体化：具备较强的自主研发和生产能力，能够有效控制供应链成本和产品质量。
涛涛车业身处一个充满巨头的全球市场，其核心优势在于成本效益和业务模式的灵活性。其长期发展关键在于：能否持续提升产品技术和品质，逐步从“性价比”向“品牌价值”升级，并在巨头的夹缝中巩固和扩大自己的市场份额。$