一、“绿色大宗商品”是最硬核底气
惠城环保最独特的标签绿色大宗商品=大宗商品+绿色溢价,大宗商品的核心是“海量需求+通用属性”,不需要漫长的品牌培育,全球市场数据公开透明,比如化工原料的需求规模、区域分布,都是明牌;而“绿色”则赋予了产品不可替代的溢价能力,惠城的产品溢价已稳定在2000-3000元/吨,这是99%的科技企业都羡慕的“躺赚”属性——不用苦等市场教育,不用焦虑订单波动,量产多少,市场就能消化多少,扩产节奏完全由自己掌控。对比其他行业:军工企业要等订单,一等可能就是1-3年;医药企业要藏着掖着“客户是谁”“销量多少”;消费品要熬品牌,爆款几乎是小概率事件。而惠城的客户名单早就亮在明处——福建联合石化、沙特阿美,都是化工领域的全球巨头,甚至出现“价高者得”的抢货局面。这种“不用等订单、扩产即放量”的底气,才是真正的护城河。
1:客户是谁?
2:需求多大?具体数据?是现成的需求还是YY出来的需求?
3: 成本多少?
4: 产品价格多少?
5:产能,扩产计划能
清晰的回答1/2//3/4/5的A股市场哪怕全球市场都是极度稀缺的,1/2/3/4/5=胜率+赔率+确定性的效率
二、技术护城河有多深?6年追不上,10年够不够?
化工领域的“黑科技”从实验室到工业化,有一条绕不开的时间规律:2年实验室成功+2-3年中试放大+2年装置落地,最快也要6年。这是行业的“极限速度”,意味着后来者想抄作业,至少要6年才能摸到门槛。而惠城的技术领先优势,保守算也有10年。更关键的是,它的原料锁定周期长达20年——这意味着,哪怕后来者用6年追上技术,也会面临“巧妇难为无米之炊”的困境。这种“技术+资源”的双重壁垒,让它有足够的时间从1做到100,等对手真正入局时,惠城早已长成行业巨头。
三、A股的“宽容”与惠城的扎实/稳健
A股确实宽容,不少企业靠着“概念”“预期”也能赚到钱,但惠城的逻辑从不是“讲故事”。它敢直面最核心的问题,而且答案清晰得让人踏实,六大基本面核心要素:
1:技术领先?——技术领先8-10年+原料锁定20年
2:客户是谁?—— 全球化工巨头/比如福建联合石化/沙特阿美….
3:需求多大?—— 大宗商品级需求,全球数据公开,欧洲绿色市场需求明确;
4:成本多少?—— 原料1200元+生产1500-1800元,成本透明,溢价空间稳定;
5:产能与扩产?—— 20万吨+广东揭阳+湖南+山东,会陆续扎实的一个个推进,张新功原话10个60万吨,2030年需求1亿吨,看国家政策,国家愿意,4000/5000万吨也行。
6:顶级的政治鼓励/政策鼓励
——-参照历史铭记这一天文章!
四、技术领先8-10年+原料20锁定=双重护城河
市场总爱拿不同企业PK,惠城因为它的赛道太独特:既是绿色经济的刚需,又是大宗商品的稳需,还叠加了技术壁垒的保护,所以和惠城环保PK没啥意义,惠城环保技术领先8-10年+原料锁定20年=双重壁垒!
⭐️简单概括:全球第一+全球万亿市场+ 垄断期6年+ 产品溢价比成本还高+原料锁定20年
比如其它科技股:“客户集采怎么办?订单减少怎办?”但对惠城来说,这些问题几乎不存在:大宗商品的需求是刚性的,绿色溢价是政策和市场共同催生的,全球巨头抢货。欧洲绿色循环大宗商品价格卖2万以上,全球化工巨头溢价3000,6000+3000=9000,按照2000/3000溢价,卖给欧洲。化工巨头是暴力。(所以才是大家抢着要!买到产品=赚到无比丰厚的利润),另外:化工大宗商品,含30%绿色产品VS 不含30%绿色商品,在欧盟,关税差距巨大。
题外话:牛市,不想分析其他的代码,让大家开心啥不好,但是呢,真的别太作,太作了我性格不好,水平不低,跑过来分析的话真怕自己下手太重…..我是怕自己轻重控制不好。明白?别来作……6NM产能,排队要到什么时候?客户的兼容性/生态,接受度?单价?订单数量?点亮= 惠城实验室成功,连中式都不够格!下一次到你们那里深度友好讨论来!这次点到为止!和为贵!找到机会很难很难,找缺陷太容易了,更何况90%本就很水很水
勿谓言之不预也!
我们可以清楚的回答1/2/3/4/5/6,除非哪些搅屎棍刻意搞脑子,你们也可以问自己1/2/3/4/5/6,自己真的完全清楚了,自己脑子里先PK,再过来,别送人头,牛市,自己开心就好,真的。自己赢就好,何必为难自己? 当然聪明的都是选择题,自己懂的!印度赢学少学学,害人的!投资是:拥抱强者,不是嘴炮打赢为目的。其实吧,真的认真起来,嘴炮也赢不了!气不气?
⭐️案例分析:用了10%的力度!牛市,大家开心就好,下一次:主动脸贴上来,全面分析1/2/3/4/5/6,分析3次,在你们的地盘上。
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