爱尔眼科到底有多像麦当劳？

作为一个爱尔眼科长期的投资者和观察者，一直都在思考一个问题，爱尔眼科的商业模式在目前全球伟大的公司中能不能找到类似的模版，就像段永平说的茅台像喜诗糖果那样。

如果要为爱尔眼科在世界商业版图中寻找一个“镜像”，我认为最贴切的类比并不是同属医疗行业的巨头，而是全球零售餐饮帝国——麦当劳（McDonald's）。

1. 核心引擎：标准化的“复制密码”
麦当劳的创始人雷·克罗克发现，真正的商业帝国不在于做多好吃，而在于“可复制性”。他建立了“汉堡大学”，将煎肉饼的温度、时间、酱料的克数全部标准化，确保洛杉矶和芝加哥的汉堡味道一模一样。
爱尔眼科同样深谙此道。它打破了传统医疗高度依赖“名医个人经验”的瓶颈，建立了“分级连锁”体系。

● 技术标准化： 无论是长沙还是宁波，爱尔眼科的检查流程、手术标准、甚至病历书写都是统一的。
● 管理输出： 就像麦当劳输出管理模式一样，爱尔眼科通过“1