企业家时刻不可缺少对一线的“烟火气”

创业初期，家徒四壁，亲力亲为是无奈之举。等创业期过了，家大业大了呢？是继续惯性亲力亲为一切？还是隐身成为幕后甩手掌柜？都很常见，又其实都不对。组织长大后，领头人既不可能继续事必躬亲，更不可以就此高处不胜寒——而应该始终有选择地保持对一线市场、一线经营、一线管理的敏感性与好奇心，也就是说，企业家越是在办公楼高企时，越是需要保持烟火气与地头力。

作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇

来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》

哲理的故事：

2020年伊始，一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球，打乱了各行各业的节奏，也困住了很多人外出的脚步，全球都被按下了暂停键。莱克电气董事长倪祖根，这个本是经常满世界出差的“空中飞人”，也被迫宅在了家中。

既然哪儿都去不了，那索性就把这个时间当成一个闭关思考的机会。于是，倪祖根决定对公司从战略生态到技术创新到经营管理再到组织机构、培训课程等等，做一次全新的审视