千里之堤，溃于蚁穴：他们如何用“危机意识”堵住每一个小漏洞？

其实企业里的许多“危机事件”都并非一朝一夕产生的，其可能早已潜伏在日常经营管理过程中。“破窗效应”告诫我们：若不在不良事件发生之初就加以重视，这些起初看似“无关痛痒”的小事最终可能会导致无法挽回的后果。而这，离不开自上而下时刻保持警惕，树立一种危机意识。

作者：中外管理传媒 任慧媛 杨光 辛国奇

来源：摘编自中外管理出品《莱克电气的故事与哲理》

哲理的故事：

30万，150万。这两项数据，表面上看似乎毫无关联，背后却是莱克电气审计部铁面无私、严守死防所取得的一项又一项成绩。

作为一家企业，往往制度都是健全的、管理分工也是合理有序的，似乎一切工作都开展得井井有条，无懈可击。可在实际操作过程中问题却防不胜防。

有光亮的地方就一定有阴影，关键在细微枝节处，那份洞幽烛隐的严谨与用心。

对此，莱克电气审计部最有发言权，审计部徐部长带领团队，根据公司年度战略和上市公司对内审计的要求，一度使某子公司的年维修费用下降