为专精特新企业注入内驱力

廖冠民

党的二十大报告指出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国。在中国从制造大国向制造强国迈进的征程上，央企将成为新型实体经济各产业链链主和主要推动力，地方国企为产业生态和配套提供支持，中小企业则在核心能力上持续提升，围绕产业链关键支流和核心零部件突破创新。面对世界百年未有之大变局的加速推进和产业格局的深刻调整，企业唯有不断提升科技创新、运营效率和组织能力，才能在竞争中立足。对中国企业，特别是专精特新企业而言，如何达到世界领先效率，如何超越竞争对手的创新能力，已成为亟待应对的挑战和必须完成的使命。

陈勇先生和韩烨女士所著的《赋能式经营——以丹纳赫为研究案例》一书为企业走好专精特新发展道路提供了清晰的思路和方法。该书聚焦于纽约证券交易所上市公司丹纳赫（Danaher）近40年间跨越多个产业的并购与成长历程，以这家行业领军企业的进化轨迹为蓝