美的精心布局的新能源业务初见成效,科陆电子和合康新能储能业务爆发

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美的控股科陆电子和合康新能后,两家公司业务有何变化

美的控股后科陆电子合康新能的业务变化分析

一、科陆电子:储能业务成为核心增长引擎

自2023年美的正式控股后,科陆电子实现从连续亏损到盈利的质变,2025年上半年归母净利润达1.90亿元(同比+579%)quote。业务结构发生根本性调整:

储能业务爆发:收入12.82亿元(同比+177%),占比从24%升至49.8%,首次超越智能电网成为第一大业务。其Aqua-C2液冷储能系统实现单箱4.2MWh容量,能量密度提升40%quote。

智能电网收缩:收入12.54亿元(同比-9%),占比降至48.7%,但非洲AMI项目(2亿元订单)等海外突破仍存亮点quote。

全球化加速:海外收入占比从29.6%跃升至49.8%,签约南美485MWh项目(当时最大单体订单)quote,欧洲市场通过美的渠道进入希腊、捷克等新市场quote。

技术层面,科陆已实现PCS、BMS等核心部件全自研,并借助美的供应链使工商业储能成本降至0.588元/Wh(行业最低)quote。

二、合康新能:业务多元化与技术突破并存

美的入主后,合康新能业务呈现"规模扩张与结构优化"双重特征:

光伏EPC快速放量:2025年上半年收入40.65亿元(同比+240%),但毛利率仅6.8%。该业务通过与越秀、华融合作抢占市场份额,形成现金流支撑quote。

高压变频器突破:核电领域实现国产化里程碑,产品通过中核集团验收并应用于徐大堡核电站,毛利率提升至30.3%quote。

机器人零部件布局:作为美的机器人产业链核心供应商,研发空心杯电机、谐波减速器等产品,并与库卡合作开发关节模组quote。2025年安庆基地投产后产能将释放quote。

三、美的赋能的协同效应

两家公司均获得美的全方位支持:

供应链协同:科陆电子通过美的全球采购体系降低原材料成本,电子元器件采购成本下降15%quote;合康新能复用美的生产基地缩短交付周期quote。

品牌与技术联动:科陆电子采用"美的+科陆"双品牌战略,工商业储能产品溢价5-8%quote;合康新能共享美的中央研究院技术资源quote。

战略定位差异:科陆电子聚焦"智能电网+储能"全链路解决方案,合康新能侧重"光伏+高压变频+机器人"三线并进,形成美的B端业务互补quote。

相关引用

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参考资料

今年美的的储能,可以说是舒了一口气。日前,美的控股的上市储能企业科陆电子发布了2025年半年度报告,连亏了4年的科陆打了一把翻身仗。纵观近5年来的业绩情况,今年上半年,科陆电子终于实现了扭亏为盈。上半年,科陆电子归属于上市公司股东的净利润达 1.90 亿元,较上年同期的 - 3967.11 万元实现扭亏为盈,同比增幅高达 579.14%;扣除非经常性损益后的净利润为 1.44 亿元,同比增幅 23...

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归纳一下,美的控股科陆电子和合康新能布局储能等新能源,是公司实现战略升级重要步骤,目前来看,科陆电子和合康新能储能业务大爆发,业绩全面扭亏。随着海外需求和国内需求大爆发,公司前瞻性布局有望赢的先发优势。科陆电子和和合康新能凭借行业反转、业绩反转和显著低估优势,市值有望分别突破二百亿。

另外关注专注储能智光电气,上半年收入大增,订单暴增,估值显著偏低,有望迎来价值修复。公司想象空间巨大还有一个原因,持有粤芯半导体股权,控股股东控股粤芯半导体,随着近期并购升温,一旦借壳智光电气上市预期提升,二者叠加,股价必定飞天。技术上智光电气股价突破形态成立,空间巨大$科陆电子(SZ002121)$ $合康新能(SZ300048)$ $智光电气(SZ002169)$