$亿纬锂能(SZ300014)$ 2026年2月26日，储能行业传来一笔重磅订单。亿纬锂能正式宣布与光伏支架龙头中信博签署战略协议，双方锁定未来两年共计12GWh的合作规模。

在这份计划中，10GWh指向当前热门的储能大电池，剩余2GWh为储能系统。这次签约并非简单的买卖，而是将两家企业的合作从零散项目升级为系统化绑定。

现场，中信博董事长蔡浩与亿纬锂能高级副总裁陈翔共同见证，双方意图通过整合光伏集成优势与电池技术底座，构建更具竞争力的光储融合方案。

这并非亿纬锂能在2026年的孤立动作。回顾年初至今，其攻势密集：1月底，全球首个规模化应用628Ah大电池的400MWh电站在河北灵寿投运，同期还与北京国网技术签下10GWh大单；进入2月，除中信博外，亿纬锂能又接连落子马来西亚基地二期、揭牌武汉实验室，并与南源储能、麦格米特等企业达成协同。

这一连串动作背后，是亿纬锂能对大电池赛道的押注。数据显示，2025年前三季度，其储能电池出货量达48.41GWh，同比增长35.51%，不仅超越动力电池板块的34.59GWh，更稳居全球第三，仅次于宁德时代和海辰储能。

然而，在订单激增的表象下，行业竞争的加剧与技术路线的快速迭代，也让这场规模扩张面临新的考验。

01

亿纬锂能与中信博的牵手，折射出光伏与储能产业链关系的深刻变化。过去，行业内常出现“光强储弱”的局面。光伏企业负责发电，储能企业负责存电，双方多为一次性买卖关系。

这种模式下，系统匹配度低、调度协同差，导致许多光储项目全生命周期成本居高不下，甚至出现配储流于形式的现象。

中信博作为全球领先的光伏支架提供商，虽拥有强大的交付能力和全球渠道，但在光储一体化趋势下，缺乏稳定的储能电芯支撑，其一站式方案始终缺少关键拼图。

亿纬锂能虽手握领先的628Ah大电池技术，若没有强势系统集成商带动，产品落地场景也会受限。此次确立的12GWh合作，正是为了解决这一痛点。

这不仅是数量的叠加，更是模式的重构。双方从“按需采购”转向“长期锁量”，从单一供货升级为联合开发。

中信博看中的是亿纬锂能在集成效率、安全性能及成本控制上的表现；亿纬锂能则依托中信博遍布中国、印度、沙特等地的基地，加速海外布局。

这种深度绑定，在一定程度上降低了供应链波动风险，提升了交付效率。特别是在原材料价格波动频繁、海外贸易壁垒增加的背景下，头部企业选择抱团取暖成为应对不确定性的常见策略。

自2025年以来，双方已在多个项目中完成技术适配，此次签约是基于既有互信的转化。

可以预见，随着更多头部企业加入一体化浪潮，那些缺乏核心技术、仅靠价格战生存的中小厂商生存空间将被进一步压缩，行业集中度有望持续提升。

02

尽管亿纬锂能在储能赛道上进展迅速，但其激进的扩张策略也伴随着潜在风险。目前，亿纬锂能战略重心明显向大容量储能电芯倾斜，尤其是押注628Ah及以上的大电池技术路线。

2026年1月投运的河北灵寿电站及马来西亚机场项目，均证明了其在628Ah产品上的落地能力。

InfoLink Consulting数据显示，2025年全球大储电芯出货同比增长近97%，预计2026年500Ah以上电芯渗透率将突破15%。亿纬锂能试图抓住窗口期，以技术领先换取市场份额。

然而，技术路线博弈从未停止。行业内对587Ah等其他规格的关注度也在上升，各厂商量产时间表高度重合。一旦技术风向微调，或新一代技术在安全性、寿命上取得突破，巨额产能投入可能面临沉没风险。

更为严峻的是盈利压力。虽然营收规模扩大，但利润空间受到挤压。2025年前三季度，亿纬锂能营收同比增长32.17%至450.02亿元，净利润却同比下降11.70%，仅为28.16亿元。

为绑定人才，亿纬锂能在2月14日推出第七期股权激励，设定了极具野心的目标：未来四年净利润增长率需分别达到30%、60%、90%和120%。这意味着在行业价格战激烈的环境下，亿纬锂能必须保持超高速利润增长才能兑现承诺。

此外，固态电池布局需巨额研发投入，计划2026年突破工艺，2028年推出高比能产品；海外印尼项目虽构建了一体化产业链，但地缘政治风险和跨国管理难度同样不容忽视。

若未来市场需求增速放缓，或产能释放节奏与预期偏差，亿纬锂能可能面临产能过剩与利润下滑的双重压力。

在光储融合的浪潮中，如何平衡规模扩张与盈利质量，将是其接下来必须直面的考题。