出门问问屡败屡战

说“出门问问什么都做了，但都没做起来”，这种观感是有数据支撑的：从最初的语音搜索 App，到智能手表 TicWatch、智能音箱 TicHome、智能后视镜，再到现在的 AIGC 软件。每一个领域，它确实都没能像美团、字节跳动那样成为行业绝对的统治者。

但如果因此推断它是“能力不行”，可能略显片面。我们可以从技术能力、战略失误、以及巨头生态位这三个维度来复盘，看看它为什么总在“起大早，赶晚集”。

1. 技术能力是“及格线以上”，甚至是领先的

从纯技术的角度看，出门问问的能力并不弱。

谷歌基因： 创始人李志飞是 Google 总部出身，技术底蕴极深。在 2012-2015 年间，出门问问的中文语音识别和语义理解能力，是国内极少数能和百度、科大讯飞正面抗衡的。

全栈能力： 它是全球少数能同时搞定大模型软件（序列猴子）、操作系统（TicWear）和复杂硬件（智能手表）的公司。这种“软硬一体”的能力壁垒其实非常高。

2. 为什么业务“做不起来”？—— 遭遇了“降维打击”

出门问问早期的每一个业务，都是被**“资本和生态巨头”**用非对称竞争手段打掉的。

智能音箱之战： 当年出门问问出了极具设计感的智能音箱，卖 999 元。结果百度、阿里、小米开启了疯狂的补贴战，把价格压到了 99 元甚至 79 元。

结论： 这不是技术能力不行，而是**“兜里的钱不够多”**，无法通过巨额亏损换取市场份额。

智能手表之战： TicWatch 曾经在海外卖得非常好，但当华为、苹果、小米全线入场后，手表变成了**“生态竞赛”**。如果你不用华为手机，你可能就不会买华为手表；而出门问问没有手机生态支撑，导致它的用户群始终局限在极客圈。

3. 重大的战略失误：工程师思维的“贪多求全”

出门问问过去最大的问题，确实在于战略上的“既要又要”：

战线过长： 曾经有一段时间，他们同时做车载、穿戴、家居、B 端定制、海外市场……这导致了公司资源极其分散。

工程师陷阱： 往往觉得自己技术牛，什么都能做出来，却忽略了商业渠道和供应链才是硬件公司的命门。李志飞自己也反思过：“以前觉得卖 100 万台就能活，其实卖不到 100 万台根本无法维持昂贵的研发。”

4. 它是如何“重新找到感觉”的？

与其说它现在“找准了方向”，不如说它学会了**“止损与聚焦”**。2024-2025 年，出门问问做对了几件事：

主动瘦身： 砍掉那些需要靠烧钱换规模的项目（如车载定制），转而做高毛利的 SaaS（魔音工坊、奇妙元）。

找准“高溢价场景”： 既然打不过小米的低价策略，那就针对商务、法律、传媒等专业人群，做 Shadow AI 智能体。

组织 AI 化： 2025 年李志飞在内部推动了一场激进的革命——大规模应用 AI 代替中层和低效人力。根据 2025 年半年报，其亏损收窄了 99.5%，这意味着它终于学会了如何“小而美”地赚钱，而不是盲目地做大。

总结：是“平庸”还是“硬骨头”？

如果你用“独角兽”的标准看，它确实错失了成为巨头的机会；但如果你用“幸存者”的标准看，它是 2012 年那一批 AI 创业公司中，极少数没倒闭、没被吞并、且在 2025 年接近盈利的公司。

它目前的状态是： 放下了成为“下一个谷歌”的执念，承认自己无法在所有领域取胜，转而守住 “语音 Agent + 专业硬件” 这个细分高地。$出门问问(02438)$ $美图公司(01357)$ $快手-W(01024)$