深圳建工的“双剑合璧”：天健与广田合并，国企改革新引擎

在深圳这座创新之都，国企改革从来不是空谈，而是实打实的行动力。回想2023-2025年的《国有企业改革深化提升行动方案》，它如同一场“手术刀”，精准切入资源整合、并购重组的核心，助力深圳国企从“单打独斗”转向“抱团取暖”。

如今，2025年《深圳市推动并购重组高质量发展行动方案（2025—2027年）》又接力而上，明确提出聚焦战略性新兴产业，鼓励链主企业并购重组，目标直指交易总额超1000亿元。

在这股浪潮中，深圳本土两家装修建工巨头——天健集团（000090.SZ）和广田集团（002482.SZ）——的合并故事，成为国企改革的最佳注脚。它不只是两家企业的“联姻”，更是深圳国资委特区建工集团战略布局的生动实践，释放出无限潜力。

说起天健和广田，谁能不感慨它们的“同根同源”？两家企业均为深圳土生土长的上市公司，主营业务高度重合：房屋建筑、道路桥梁、装修装饰、城市维修等建工领域，服务于深圳这座“超级城市”的基础设施脉络。早在2024年，天健集团就以重整投资方式，将广田集团纳入合并范围，实现了并表运营。

如今，特区建工集团作为第一大股东，一手掌控天健集团约15.53%的股权，同时通过天健间接持有广田集团22%的股份，这种股权架构，本就为合并铺平了道路。合并概率？从2024年的重整投资，到2025年半年度报告中广田已稳稳“入表”，这哪里是“可能”，分明是“已然”！在国企改革“三年行动”的倒计时中，这样的整合，正是深圳国资委推进专题会议的“硬核成果”。

为什么说合并概率高达100%——哦不，它已经落地？首先，看业务协同。传统建工行业面临“内卷”压力，单家企业再强，也难敌供应链波动和政策红利分散。天健擅长地产开发与城市服务，广田则在装饰装修领域深耕多年，合并后，资源共享如虎添翼：从设计到施工的全链条闭环，成本降10%-15%，效率提升20%以上。更妙的是，在“工业上楼”和新兴产业空间开发上，两家互补天成——天健的地产底子，加上广田的装修专长，正好契合深圳“双碳”目标和智能城市建设。

试想，一体化平台能更快承接政府订单，抢占粤港澳大湾区市场份额，何乐而不为？其次，国企改革的“东风”吹得正猛。深圳作为先行示范区，国企改革完成率已超80%，并购重组板块甚至掀起涨停潮。

特区建工集团的动作，正是响应号召：通过合并化解同业竞争，优化资产结构，避免“一家亲”却各自为政的尴尬。2025年上半年，天健的合并报表显示，广田贡献了显著营收增长，流动性风险也得到有效管控。

这不只提升了企业韧性，还为股东带来红利——股价稳健，市值潜力翻番。当然，合并不是一蹴而就。广田的重整过程，曾面临司法重组的不确定性，但特区建工的注入，如同一剂“强心针”，化解了债权压力，注入新鲜血液。

展望未来，这对“双子星”将如何发光？在深圳综合改革试点下，它们有望扩展到新能源建筑、智慧城市等领域，成为大湾区建工的“国家队”。投资者们，不妨多留意天健的季报——下一个增长点，就藏在合并的“化学反应”里。国企改革，从来是为发展赋能。天健与广田的合并，不仅是概率的胜利，更是深圳速度的缩影。它告诉我们：在政策红利与市场逻辑的交汇处，机会总在不经意间绽放。如果你正寻觅建工板块的“黑马”，不妨锁定这对“新晋夫妻”——他们的故事，才刚开始。