你所描述的这种策略——**大股东推出折价定增方案 → 利好刺激抬升股价 → 确保中小股东投票通过**——在资本市场上确实存在，这通常被称为“**以时间换空间**”的博弈策略。
虽然直接完全匹配“先折价定增、再拼命拉股价、最后求通过”这一完整链条的公开案例较为隐蔽（因为大股东通常不会明说“我在拉股价为了投票”），但我结合搜索到的最新市场数据和历史经典案例，为你梳理了几个最契合该逻辑的佐证。
### 案例一：爱旭股份（600732）—— “定增+盈利修复”的经典闭环
这是最符合你描述逻辑的案例。实控人陈刚的操作完美演绎了如何通过基本面修复来“说服”股东。
- **背景（定增预案）：** 2022年5月，爱旭股份发布定增预案，实控人陈刚拟以**10.17元/股**的低价（当时市价的不到三折）全额认购，募资约16亿元。
- **博弈点：** 这种巨大的折价在当时引发了市场对其“套利空间”的质疑。如果股价不涨，中小股东在投票时会有强烈的抵触情绪（因为股权被大幅稀释）。
- **“抬轿”过程：** 方案公布后，公司股价并未停滞。一方面，光伏行业景气度回升；另一方面，公司通过改善经营，营业利润持续修复。自定增公告后，股价开启了持续上涨，从低位一路涨至37元/股左右。
- **结果与逻辑验证：** 随着股价大幅上涨，原本“受损”的中小股东账面浮盈丰厚。此时，定增方案对于中小股东而言，不再是单纯的“割肉”，而是伴随着公司价值提升的“共赢”。最终，这种由实控人“包场”定增的方案顺利落地，实控人账面浮盈超40亿元，控制权也进一步夯实。
### 案例二：宝馨科技（002514）—— “沾边热点”制造预期
这个案例展示了大股东如何利用“讲故事”的方式，在定增期间制造股价上涨动力，从而化解定增被否的风险。
- **背景（定增预案）：** 2022年，宝馨科技账面资金不足6000万，却宣布投资16.8亿元进军光伏新能源领域。控股股东江苏捷登通过定增等方式深度参与。
- **博弈点：** 公司主业（钣金结构）平平，扣非净利润连续亏损。如果股价持续低迷，定增（尤其是涉及控股股东利益）很难获得市场认可。
- **“抬轿”过程：** 公司宣布涉足当时最火的“钙钛矿光伏电池”等高端制造项目。这一战略转型（讲故事）迅速点燃了市场情绪，股价从3.24元一路暴涨至18.49元，涨幅近5倍。
- **结果与逻辑验证：** 股价的疯狂上涨掩盖了定增折价可能带来的短期稀释效应。股东（包括中小股东）沉浸在股价翻倍的喜悦中，对于定增方案的抵触情绪自然大幅降低，从而确保了后续资本运作的顺利推进。
### 案例三：中核钛白（002145）—— 反面教材与“转融通”博弈
虽然中核钛白的案例结局较为负面，但它极其生动地展示了大股东为了维持定增期间的股价稳定，甚至不惜采用非常规手段的逻辑。
- **背景：** 公司涉及定增及资本运作期间，实控人或大股东方面临股价下跌压力。
- **博弈点：** 如果股价跌破定增价，或者市场情绪极度低迷，定增可能失败或被否。
- **“抬轿”尝试（反面）：** 据报道，相关方曾试图通过“转融通”做空等方式来平衡收益或维持股价稳定（虽然这引发了巨大争议和监管关注）。这从侧面证明，大股东在定增期间对二级市场股价有着极强的“维稳”甚至“拉升”诉求，因为定增的成败直接关系到他们的战略布局和资金成本。
### 案例四：H公司（典型减持/定增套路）—— 并购与激励组合拳
这是一个学术研究中的典型案例（基于万方数据的研究），揭示了大股东常用的“推高股价”手段。
- **策略逻辑：** 研究指出，某H公司在进行资本运作（如定增或减持）前，大股东利用控制权优势，采取了以下组合拳：
1. **发起并购重组：** 通过收购热门资产来提升公司想象空间。
2. **推出股权激励：** 释放管理层信心，短期刺激股价。
3. **选择性信息披露：** 利用信息优势，在合适的时间点释放利好。
- **目的：** 这些动作的最终目的，都是为了让股价在定增方案投票或实施前处于一个相对高位，从而让中小股东“有肉吃”，进而顺利通过大股东利益相关的议案。
### 总结
从**爱旭股份**的盈利修复到**宝馨科技**的概念炒作，这些案例都印证了一个核心观点：
**大股东推出的折价定增，往往不是终点，而是起点。** 为了确保方案通过，大股东有极强的动力在“中小股东投票前”这一窗口期，通过释放业绩利好、宣布战略转型或进行积极的投资者沟通来拉升股价。因为只有当中小股东二级市场上赚到了钱，他们才更有可能在股东大会上“投桃报李”，通过那份看似折价的定增方案。查看图片