巴菲特盛赞的人（二）～吉列公司前CEO科尔曼·莫克勒
在巴菲特1991年致股东信中，巴菲特对吉列刚刚意外去世的CEO科尔曼·莫克勒表达了敬意:
“ 很遗憾我必须在报告末段以我的好朋友Colman Mockler-吉列的CEO在今年一月过世做为结尾，除了“绅士”这个代表品格、勇气与谦和的字，没有其它字更能贴切形容Colman这个人，除了这些特质之外，再加上他所拥有的幽默与超凡的经营能力，所以大家应该可以想象与他共事是多么令人感到愉快的一件事，这也是为何包含我在内的许多人，会对他感到特别怀念的缘故。
在Colman去世之前几天，吉列受到福布斯以封面故事大加赞扬，标题很简单，这家公司在刮胡刀产业的成功，不单单只靠行销手段（虽然他们一再展现这方面的能力），同时更源自于他们对产品的追求，这种心理建设使得他们持续将精力摆在推出更新更好的产品之上。虽然现有的产品已是市场上最经典的，福布斯对于吉列的形容，就好象是在描述Colman本人一样。”
一、个人简介
科尔曼·M·莫克勒于1975年至1991年担任吉列公司董事长兼首席执行官。在他的领导下，吉列从一家“平庸无奇”的公司成长为令对手恐惧的跨国企业。1991年，61岁的莫克勒因心脏病突发在办公室去世。
二、 核心事迹：成功抵御四次恶意收购
莫克勒职业生涯中最著名的事迹，是在20世纪80年代领导吉列公司，成功抵御了四次恶意收购企图，其中三次斗争尤为激烈。
1、 主要对手：包括露华浓公司的罗纳德·佩雷尔曼和科尼斯顿投资集团。
2、关键抉择：面对巨额溢价收购，莫克勒没有选择出售股份个人套现，而是为公司的独立与长远未来而战。
3、深远影响：他的坚持为吉列后续的辉煌奠定了基础。有分析指出，如果当时股东接受收购套现，其长期收益将远低于持有吉列股票。
三、管理哲学与领导特质
《从优秀到卓越》一书提到了很多卓越企业，其中就包括吉列公司。雅培公司、电路城、房利美、吉列公司、金百利-克拉克、克罗格公司、纽柯钢铁、菲利普·莫里斯（现奥驰亚集团）、必能宝、沃尔格林、富国银行。莫克勒的管理风格被管理学家吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中深入研究，并被视为“第五级领导者”的典范。他的领导力核心在于一种独特的二元性：
1、性格的谦逊
（1）低调务实：为人沉默寡言、温文尔雅，行事低调，不慕虚荣。
（2）归功于外：取得成功时，习惯将功劳归于团队、外部因素或“运气”。
（3）平衡生活：即便在收购战最艰难的时期，也竭力维持工作与家庭的平衡，几乎不加班或占用周末。
2、职业的意志
坚定执着：在原则问题上毫不退让，为捍卫公司独立和长期战略展现出钢铁般的决心。
专注长期：顶着被收购的压力，仍坚持投资研发如“感应式剃须刀”这样的重磅产品，该产品后来获得了巨大成功。
直面现实：遇到挫折时，倾向于“对镜自省”，承担责任而非归咎于外。
3、具体的领导力实践
先人后事：他非常重视人才，善于将合适的人安排到合适的职位上，并充分授权，这被同事认为是其既能取得成功又能保持生活平衡的“全部秘密所在”。
财务官背景的影响：莫克勒拥有CFO（首席财务官）背景。这使他在收购战中能凭借深厚的财务知识进行专业抵御。同时，他避免了CFO常有的过度规避风险、局限于成本的思维，成功进行了战略创新。
沉静领导：他的风格符合“沉静领导”的特质：谦逊、审慎、敬业、忠于职责，通过脚踏实地的努力而非戏剧化的表演来引领公司。
四、总结
总结来说，科尔曼·莫克勒是一位将 “谦逊性格”与“钢铁意志” 完美结合的CEO。他带领吉列渡过危机并走向卓越的实践，完美诠释了“第五级领导力”。
巴菲特在1991年致股东信中提及莫克勒，正是因为欣赏他这种以股东长期利益为重、坚决捍卫公司核心价值、并专注于企业内生性增长的管理哲学，这与巴菲特的投资理念高度契合。