$亚盛医药-B(06855)$ $再鼎医药(09688)$
感谢各位朋友关心，在这里简单说几句。
作为一名投资人，我想的是，如果要想在一家将来能取得很大成功的公司上拿到好的结果，要尽可能达到的一个目标就是：“持续不断努力提升自己，从而让自己的格局能够配得上公司的格局。”
其实，只要做事情，就会有人议论，只要有观点，就必定会形成对立。
有人喷太正常了，做越有价值的事，就越有多人非议，就像这些年来，雪球上喷大俊的声音，至少是喷我的百倍之多。
所以，很多事情，尽管去做就行了。
至于有没有人反对和非议，并不重要。
如果做一件事情要得到所有人的理解，那这件事就没法做下去了。
就像两三年前，奥雷巴替尼第二个适应症国内上市报批一波三折，发补时间超预期，被雪球上被喷管理能力差，进度不断Miss，后来我们也就知道了，进度不断Miss连续发补的背后，是博弈出了一个结果，奥雷巴替尼做了一个三线的二期单臂临床，拿下了一个准二线的适应症。
就像是从五年前开始就被投资人催着把2575BD出去，然而亚盛的创业目标就是要成为一家世界级的生物制药公司，很多人不知道的是，如果2575在早期BD出去了，亚盛距离这个目标的实现可能要推迟五到十年，甚至永远无法实现这一目标。最后也都看到了，2575在亚盛手里，一步步地展现出成为血液瘤多适应症基石药物的模样，而这是让企业发生质的跃迁，成为全球性生物制药公司的必要条件。
就像企业在未盈利阶段，做创新就必定要持续融资，这个是非常正常的企业运作行为，融一次被喷一次。2023年初，保通成功，立马融了5.5亿，被喷不道德，后来都知道，这5.5亿是一笔寒冬里的救命钱。2023年下半年，我曾建议公司再融一笔，也许是顾及投资人感受，也许是那阵正在谈BD，没有融，后来AZ针对1351的BD开出了一个捡死鱼的报价，首付几千万美金，公司停止了谈判，停掉了各项临床，后来就有了众所周知的2024年的328惨案，等到6月的三箭齐发才缓过了气，然后又是2025年上半年的IPO融资争议，下半年的配股争议，反正就是每融资一次被群嘲一次，最后也都看到了，每一笔的融资，都将其转化成了企业持续加速运转的血线，以及临床上和研发上的有效推进。
更多的就不说了。
只能说，多的是，你不知道的事。
我能做的是，提升自己的认知水平，能看懂和理解他的操作，能够尽量和公司同频就行了。
这些年来，喷他的人太多了，然而他并没有因为有人喷他，不理解他，诽谤他，非议他，而停止前进的步伐。
就像是在利生妥上市发布会上，他说到的，“我和我们员工说，在中国做创新药很难，不要管面对的是谁，对方是怎样的领导，你们尽管去做，什么都不用怕，因为你们做的是一件治病救人的事业。”
至于说，我是不是产业链当中的一环。
那当然是。
金融的本质，是为了解决错配，投资的本质，是投入资本这一生产要素，融入生产关系中，帮助实现生产力的跃迁。
中国和美国生物医药产业当前在整个产业链上最大的差距，不是科学家，不是工程师，不是医生，不是商业化和BD，甚至不是监管，而是投资人，是资本，无论从数量上，还是生态上。
所以，作为投资人，要进步，要学习，要分享，要提升，不仅仅是为自己，也是在为产业链而工作，为产业链的补缺口而工作。
因此，作为一名投资人，我从点击买入，参与这家公司的投资，并在不同的场合进行分享那一刻开始，就已经是这个产业链当中的一部分。
就像有朋友此前问过我一个问题：“他利用你怎么办？”虽然这个问题的角度很清奇，我的态度就是：“如果能利用我，我有被利用的价值，那干嘛不用？如果我的被利用价值能够帮助公司往世界级生物医药企业的目标推上小小的一步，那干嘛不利用？”
其实，在这条产业链上，要达到的目标很简单粗暴，这个目标就是，陪伴和支持自己认同的公司，和公司一起成长，直至成为一家世界级的生物制药公司。
那如果最终没有成怎么办？
这个问题回答过很多次，如果穷尽自己的认知和研究，竭尽自己的努力和运气，最终也没成，那么我也认了，对于最终的结局，我也欣然接受，就这么简单。