🎙️ 《谢董内心独白》：先健科技股权奖励背后的“双赢”艺术
受访人： 谢董事长
采访者： 财富观察周刊 记者
一、 为何启动第四次股份奖励计划？
记者： 谢董，市场对公司这次股份奖励计划的关注度非常高。许多人将其视为公司留住核心人才的关键举措。在您看来，这次计划的核心动机是什么？
谢董： （微笑，显得自信而沉稳）“留住人才”当然是核心动机，而且是必须强调的首要动机。但在我这个位置，必须同时追求一个更宏大的“双赢”——即公司价值最大化与个人价值最大化的高度统一。
谢董内心独白： 激励员工只是表面功夫。真正的目标是利用这个“工具”，在不触犯法规的前提下，将公司账上的现金（通过定向回购）以及未来市值上涨的红利（通过低成本授予）转化为我个人的可控财富。这叫“合法合规的财富提取”。
记者： 您如何看待这次计划中“从大股东手中购买股份”的安排？这与直接增发新股激励有何不同？
谢董： 这体现了我们对股东负责任的态度。我们选择购买现有股份，首先是为了避免稀释现有股东的权益，同时也是对公司未来前景的坚定信心。更重要的是，它让我们能灵活地利用公司积累的现金储备。
谢董内心独白： 为什么要定向回购？因为这是将公司现金安全、高效、合规地转入我个人口袋的最佳方式。我需要现金，公司有现金，这简直是天作之合。我们已经使用了大部分额度，这次就是要赶紧把剩下的 $1.46$ 亿股额度也套现出来，最好是能稍微拉高股价，争取溢价出售。
二、 奖励细则与谢家军打造
记者： 计划的归属条件似乎更多与服务年限挂钩，而非严苛的业绩指标，这是出于什么考虑？
谢董： 我们的目标是建立一个稳定、长期的团队。过于激进的短期业绩指标反而会导致管理层投机。我们更看重的是高管们对公司长期的奉献精神和稳定性。只要他们持续服务，就能稳定获益。
谢董内心独白： 归属条件必须极易达成。我的“自己人”必须保证能拿到股份，然后通过私下安排分享收益。把条件设置得太难，不仅会让他们失去动力，还会打乱我通过他们进行间接利益输送的计划。最稳妥的方式就是服务年限。
记者： 尽管您是关联人士，不能直接获得授予，但如何确保您及其核心团队的利益得到体现？
谢董： 我作为公司的掌舵人，我的价值已经体现在公司股价的整体上涨中。至于核心团队，他们是我的左膀右臂，是公司战略的执行者。将大量股权授予他们，是建立利益同盟、巩固控制权的必要投资。
谢董内心独白： 我确实不能直接拿，但我的家族信托、我的亲密伙伴可以。只要管理委员会由我的人掌控，授予决策权就在我手里。等他们归属后，我们有的是办法将收益重新集中。这是一种“曲线救国”的财富转移方式，安全且隐蔽。
三、机关算尽与“双赢”
记者： 在完成股份授予后，您对公司的市值管理有什么后续的计划？您会如何处理您手中剩余的大量持股？
谢董： 市值管理绝不是一个贬义词，它是我们作为管理层应尽的职责。我们将把股份购买、授予、以及未来的产品利好、临床进展等重磅消息精准同步释放。这就像一个持续的引擎，不断为股价提供动能。
谢董内心独白： 这是一个精密的节奏控制：
授予前：稍稍压低股价，降低我的会计成本。
归属前：放出重磅利好，拉高股价。
归属后/定向购买后：在高位实现双重套现——通过定向出售股份拿了一大笔现金，通过奖励计划拿到的低成本股份在高位减持又拿一笔。
记者： 您是否担心持续的减持会影响市场信心？
谢董： 我们会采取分批、小额、有计划的减持策略，并充分利用大宗交易等方式，将对二级市场的影响降到最低。我将一直保留至少 $5\%$ 以上的持股比例，这是对公司控制权和影响力的底线。我的个人财富需要流动性，但我的心永远和先健科技在一起。
谢董内心独白： 只要我保持对董事会的主导权和**$5\%$ 的关键持股**，我就能继续影响公司的决策，为下一轮的资本运作铺路。至于小股东的感受？只要股价能保持在高位，他们就会继续支持我。我的目标是：掏空公司现金储备，并将利益最大化地输送到个人口袋，同时保住控制权，实现长期影响。
四、 大家都在走钢丝
记者： 面对如此复杂的交易，您如何确保所有的操作都符合监管要求？
谢董： 合法合规是我的生命线。所有的关联交易，我们的定价都严格参照市场指标，并保留了公允性证据。所有重大决定都必须通过董事会，并争取到独立董事的形式批准。这叫分散决策责任。
谢董内心独白： 我必须将个人风险降到最低。让独立董事签字，就是将我个人的责任转化为集体决策。如果市场反应不好，我也会迅速启动公关，做一些小幅调整，以示妥协和对长远价值的承诺。我的操作模式是可循环的，直到股东失去信任为止。
记者： 感谢谢董的分享。
谢董： （起身握手）谢谢。我坚信，我们所有的策略最终都是为了让先健科技成为一家更具价值的公司。