《段永平：大道投资问答录》：节选20：好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是必要条件。
根据书中意思整理，非原话:
1、企业一定要聚焦，或者是焦点法则等。用跳水来形容非常好，动作越少越好。
2、多元化一般是主业不够强，想靠多元化找出路，结果找了一条岔路。
3、"敢为天下后"的整句话是"敢为天下后，后中争先"，没有能力后中争先的地方是绝对不该去的。
4、不是很理解人们常说的品牌溢价到底是什么意思。所谓的品牌其实就是人们对品牌产品留下的印象（好的坏的）。
5、我个人认为长期来讲品牌是没有溢价的，不然你就不买了。长期而言，品牌卖的就是其该卖的价钱。品牌绝对不只是一个名字！
6、建立一个好的品牌绝对不是一朝一夕之功，但毁掉一个好品牌可以很快。
7、没有靠营销起来并能持久的公司，能够让公司长久的唯一办法就是能够不断有好产品。
8、东西好的时候，怎么卖其实没那么重要。东西不好的公司，怎么卖其实最后也没那么重要。
9、销量不好的原因大概率是产品不够好，别的原因可能比较次要。
10、文化好的企业活得长些，企业文化作为过滤器非常有威力，为我避免了很多错误。怎么选对的公司是能力问题，不选错的公司是是非问题。
11、好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助你发现好的商业模式，但我没想过权重的问题。这是个过滤器，没有权重的概念。
12、我不会只是基于企业文化买公司，但会把有好的业文化作为想买的前提之一。
13、就算好的企业经营者也会有犯傻的时候，但好的企业文化会让企业在比较短的时间里改正。比如当年谷歌买了摩托罗拉，结果很快就发现不合造，然后一年多就改了。
14、所谓好的企业文化大概指的就是"利润之上的追求"，而"利润至上"绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。
15、个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是必要条件。但好的企业文化不是拥有好的生意模式的充分条件。
16、企业文化确实很重要，这点上我比巴菲特要更强调。巴菲特以前说对的管理层，现在巴菲特也说的是企业文化了。
17、可能是因为我想早退休，所以总说企业文化，巴菲特一直是 CEO .所以说的是管理层，现在他应该在考虑退休以后的事情了，所以也经常说企业文化了。实际上我们讲的是一个东西，没本质差别。
18、企业文化其实非常实在，建议你看看苹果的发布会，体会一下不虚无缥缈的企业文化。建议你从现在往前看10年的发布会，看完你会有体会的。
19、所谓的企业文化好并不是百战百胜的武器，他只是能让企业少犯原则性错误而已。或者说，在同一个行业里，平均而言企业文化好的企业活得长些而已。
20、茅台生意属性很好，如果茅台的企业文化不够好的话，茅台走不到今天的。这不等于说茅台没一点问题。企业文化不好的公司，好的商业模式早晚是维持不了的。
21、企业文化里最重要的应该是核心价值观的问题，不符合核心价值观的东西不做最重要。
22、没有愿景的公司容易陷入利润导向，最后容易被眼前利益诱惑而犯大错，从而导致公司寿命缩短。
24、愿景的意思是大家的愿景（远景），光写在纸上是没用的。我们公司提的是更健康更长久。也就是说不健康不长久的事我们不应该做（哪怕眼前有钱赚也不应该做）。
25、有了愿景不一定会成功，但没有愿景，一般不会成功。
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