$百联股份(SH600827)$ 受到你们的启发，最近学习了一下，发现受托并表在国企合并中比较常见，控制权和收益权背离普遍存在。——如此这就是一个制度过渡问题，或者说改革阶段性产物。要改变恐怕不是一家企业单位能说了算的，需要立法。
如果要在左侧做百联，在预付出巨大机会成本的前提下，唯一可取的逻辑是“资产重估”。——国资重估需要市场定价，这是一组矛盾，牵涉到国资增值、保值、流失，就成了一个政治问题。
选择百联的支撑因素，一是国资改革预期，二是金融强国战略导向，三是上海作为金融中心的示范作用，四是地方“盘活存量资产”行动进行时。没有一个不是长期的。
至于剥离联华超市，可能性不大，涉及老社区保供和就业安置，肩负一定的社会功能，不可能暴毙的。就算剥离了，百联估值对应提升，也挣不到几个钱。
短期、中期，跟随热点做低成本也许是可行的，但看下来最好是定投。个人视角，不能不片面，大家有啥说法