回复@关山: 可口可乐的管理层用了很多年的时间，犯了很多错误，才学到了您这个思想：“虽然我们是可口可乐，芬达，雪碧。。。等等品牌的所有权人，但这些都是递耗资产(wasting assets)，真正让可口可乐饮料鲜活在消费者脑海中，归功于每年数以十亿美元计的品牌投入。。。”
跟注重功能，需要不断升级换代的电子产品不同，食品饮料生意的真正要点不在制造，它们更多其实是服务业（制造出口味不变的产品，不是让用户依恋品牌的保障），核心本质是持续经营人际关系～甚至可以发展出不做制造的品牌商业模式：
比如可口可乐可以逐步出售各大洲的工厂，不自己生产饮料，麦当劳可以不自己开餐馆。。。利用分工协作，把制造交给特许经营商，自己专注于用户精神服务，突破属于一代人的阶段性，做出为一代又一代人创造精神价值的长期性。//@关山:回复@不明真相的群众:这个是阶段性的。就跟三十年前的人读平凡的世界感动的稀里哗啦，现在的孩子完全读不明白。金庸类似。妈妈做的味道是很多中年人老年人的心头好，现在八零后九零后妈妈们好多连饭都不会做，给孩子吃外卖。护城河都是随着时间流逝超额收益率逐渐下降的