说茅台砍掉经销商可以赚更多的，都是不了解茅台品牌塑造的独特性。
当年大家请领导喝酒，一拿茅台，领导往往都说酱香型喝不惯，所以一般都上五粮液。后来之所以普遍变成喝茅台，尽管有其它偶然因素，但茅台经销商的圈层营销毫无疑问起到了至关重要的作用。
可以说，每年在经销商身上“浪费”的巨额财务资源，正是“为茅台构建了“最尊贵面子”社会认知”的关键品牌塑造投入。
当然，这种独特的圈层营销，隐形品牌投入塑造品牌的方式，也是双刃剑。跟那些长期为普通用户精神享受支付透明投入，以陪养用户热爱的国际奢侈品牌不同，离开了内地的社会生态，用户对品牌就会没啥感情，品牌力就难以感受到。甚至内地的社会生态本身也在改变（做年轻人买不起的奢侈品没问题，问题在于你能不能做成让年轻人向往的奢侈品？）。
那么未来，是继续维持这种品牌投入？还是重塑品牌形象？二者如何平衡？这是茅台这个生意长远来看很难懂的地方。