于逆周期中谋大事，在大变局中开新局
这是25年4月份年报交流里圣湘的开场白，今天又重新听了一次，这句话让我印象深刻，这基本就是这几年行业低谷圣湘在做的事，圣湘是同行里转型最激进，赌性最坚强的，今天梳理一下圣湘这几年做了哪些事。
事实上还没有圣湘的时候这种赌就已经开始了，08年戴董放弃美国高薪和绿卡，带领团队下注国家，回国创业，20年圣湘上市，也给他这一注非常丰厚的回报，这段经历让他和团队既懂技术又懂资本市场，ipo和口罩时期积累的大量资本，开启了上市后的一系列操作。21年向上游卡位，参股真迈，掌握核心硬件，控制产业链上游，形成仪器+试剂闭环，23年向全平台扩张，控股安赛诊断，切入ivd最大市场化学发光，控股鲲腾，整合海外技术，25年则是向基层渗透，向治疗延伸，向国际迈进，分别对应是红岸基元，中山海济和前几天德国那个ivd，最重要的就是海济，加上和百济神州的合作等形成诊疗闭环。
再看合作了哪些平台，蚂蚁阿福，京东健康放一起说，解决的是流量问题，让检测外卖化，触手可及，和美年健康合作解决场景问题，通过体检中心覆盖更多人群，和华为鸿蒙合作，解决技术生态问题，和罗氏合作，让技术下沉基层。
其实远不止这些，只是把主要的简单梳理了一下，我之前也觉得圣湘投的很杂，合作的很乱，但是如果仔细分析，你会发现他走的每一步都有非常清晰的目的，从一个分子诊断企业慢慢进化成了一个全链条医疗解决方案平台，这在其它ivd企业上是根本看不到的，其它还在等寒冬过去，他已经玩出了花，关键是玩的这么花，回头一看账上还有接近40亿，但是播出的种子都有要结果的了，比如真迈完成了c+轮融资，估值40多亿，这不又和湖南zf一起做了湖南首个ai医疗基金，出资3.7亿，目前看圣湘眼光还是非常不错的，花了大钱差点出事的科华生物，也及时中止。
当下的问题是这么多操作也带来了巨大的商誉，看扣非主业也没有复苏，然后回款速度也有点问题，应收比较高，医疗器械在二级市场也是狗不理，这些都需要时间慢慢消化，但这个寒冬已经做的比同行优秀很多，在谋大事，开新局。$迈瑞医疗(SZ300760)$ $安图生物(SH603658)$