你心中对格力电器思想"成见"是一座大山,特别对董明珠
“人心中的成见是一座大山，任你怎么努力都休想搬动。”——来自《哪吒之魔童降世》申公豹
很多人对于格力的思想偏见看法，对于董明珠评头论足的思想。这都是人心中的成见，是一座大山”
很多人讨论到格力电器必然会说美的和海尔把他们合起来比较。美的海尔的多元化比格力成功，格力多元化业务做啥啥不行。但是我只想表达一个点格力美的海尔都是中国非常优秀企业。只不过他们选择的发展路径不一样，格力喜欢走自主创新发展，美的海尔他们喜欢收购并购扩大自己，美的海尔做法特别迎合资本市场的喜好，有故事有预见性还有空间无限的想象性。
财务数据上说，投资者对格力也是有偏见的。
以下是2024年格力、美的各项关键盈利、财务、估值指标的对比：
从上表的各项盈利指标看，格力都是略好于美的，但估值却低了近50%。不到8倍的市盈率，只有银行、煤炭可以给出了。
美的集团走的是横向多元化并购整合的道路，美的的多元化主要是围绕家电进行的,这样好处就是快见效明显资本喜欢有故事性。
格力电器走的是纵向一体化协同发展的道路，坚定地实施自主研发创新，技术持续突破，则企业的护城河将不断加深。格力这样坏处就是慢，没有资本故事性和预期性。格力的商业模式以“垂直整合+生态协同”为核心，构建了从核心零部件到终端产品的全产业链闭环，同时通过多元化布局拓展增长边界。
美的雄心勃勃出手买下四大机器人之一的德国库卡，格力也不断在各种场合展示其自主研发的工业机器人和数控机床。在成为家电制造业当之无愧的领头羊之后，两家公司都希望将自身制造过程中积累的经验变成产品，卖给有着自动化、智能化需求的广大中国制造业企业。
格力已成为含暖通空调、工业制品、高端装备、精密模具、电子元器件、再生资源等板块的多元化科技型全球工业集团。未来需加速技术转化与全球化落地，以实现从注“家电龙头”向“工业科技集团”的跨越。
这里没有说哪家公司好哪家公司不好，只不过他们选择了不一样的发展道路。
大家对于格力了解还是偏见看法目前是这几点：
偏见一：格力多元化不行，只会做空调
偏见二：董明珠的争议
偏见三：家电市场被友商蚕食
偏见四：格力海外市场不行
格力电器董明珠是个性鲜明、极具争议的企业家，她在家国情怀、价值观上无可挑剔。但是董明珠说了很多不讨好资本市场和针对行业友商的话，让她一度处在了风口浪尖。市场对董明珠的看法也极其纠结和矛盾。有的认为董明珠就是格力的最大问题，搞一言堂和个人崇拜到处树敌，干啥啥不行。但是格力每次的发言基本上都是真话，所以说很多真话非常刺耳的，大部分接受不了。
当各大友商高兴采烈宣布自己的空调市场占有率又提升了多少，又在哪个排行榜占据第一时。特别是一个竞争对手把手机圈玩的东西带到家电圈，那么这个家电圈被搞坏风气了，玩水军玩排行榜搞ppt参数对比等等。目前它的成功可能仅仅只是便宜而已。真正的护城河是占领用户心智，甚至愿意溢价购买。有一些护城河极深的公司，它们的产品市场占有率可能不是最高的，但不妨碍他们拿走了行业大部分利润，也不妨碍消费者认同它们造的就是行业最好的产品。
去年格力电器的净利润率超过17%，其中第四季度约24%，这是非常高的水平，空调品类净利润率最高也是家电企业里面最高的。
海外渠道建设方面，公司采用“品牌授权+区域代理”模式，已在全球建立近500家自主品牌代理商网络，后续会继续加大自主品牌推广和服务网点建设。格力自主品牌在海外的销售占比从40%一路上升到接近70%，其中在中东地区接近90%，自主品牌比代工的净利润率更高，公司认为海外收入会持续增长。
“自主可控”是格力的特色，规避了并购海外品牌带来的企业文化整合风险，资本开支方面，过去格力电器资本支出以建厂房、买设备为主，在并购扩张方面是很非常的克制。收购是企业快速走终端产品类型的多样化，收购的企业可以迅速提升营收，做出一幅业务扩张的蒸蒸日上的景象，这也是资本市场的最爱。
工匠精神风格，让格力在产品类型的横向多元化方面进展缓慢，毕竟自主研发比拿来主义需要更长的时间积累和沉淀。格力的纵向多元化战略，即打造空调全产业链的技术优势，死磕自主创新技术。
最重要的偏见资本媒体对于格力公司的。虽然偏见的形成是多方面的，一旦形成固有认识，打破很难。这里面有公司不善于沟通资本市场也是一个主要原因。由于缺乏有效的沟通，造成长期无法价值发现。这样的上市公司不止格力一家。这种所谓的低估一旦长期形成，变成一种常态就很难打破。
市场是所有人的，企业的长远发展和人一样，有蓬勃期，也有低谷期，转型有快慢！只要是往前发展暂时的困局一定能克服！希望格力顺利转型过度！格力会越来越好！！也希望格力电器向外和大家多沟通，传播格力正确价值观，不管是资本还是媒体还是普通消费者让他们走进格力了解格力。现在格力董秘章总还有市场总监朱总，在这方面慢慢改变，一个非常好的开始。$格力电器(SZ000651)$ $盾安环境(SZ002011)$