$泡泡玛特(09992)$ 我是零售行业的，长期泡在各个商圈里，去年到今年，有几点观察和思考：
1.现在的消费者向商场集中，街边店没有生意，商场人流如织；
2.商场所有门店里，泡泡玛特的流量最大，几乎是流量核心，路过的人有事没事都会进去看看，觉得不错的小玩意儿随手就买了，也不追求什么实用价值，就是逛街买个小玩意儿；
3.泡泡玛特实际上已经是个品牌，类似的玩偶，其他店没人买，大家就认泡泡玛特。这是很要命的，因为情绪价值无法量化比较。你无法通过卖得更便宜，更有性价比，甚至更好看来抢走消费者。这就像是王羲之的书法一字千金，你说我这个是李羲之写的，标准的楷书印刷体，比王羲之的工整好看，对不起，一文不值。
4.泡泡的竞争对手，没有对手，因为情绪价值这条赛道是赢家通吃，泡泡能把10块钱的东西100块钱卖出去，90块钱利润，还供不应求。输家相反，没有利润，全是成本。
同一个商场里，泡泡的店开在最好的位置，生意爆好，商场还给免租或者低租，因为泡泡能带来客流，泡泡开的店越多赚得越多。其它店完全相反，就是硬亏，收入还不够付租金的。泡泡一年赚130亿，其它品牌不是说只赚13亿，而是亏13亿，这还是其它品牌开店少，开店多的话亏得更多，这种情况下，你能开几个店，你有多少钱能亏得起，你拿什么去跟泡泡竞争，等泡泡的店开满高端商场，占领消费者认知，其它品牌就会自动变成杂牌子，虽然他们现在已经和杂牌子差不多。
5.很多人觉得泡泡玛特就是拉布布，和积木熊对比，觉得拉布布过气了，泡泡玛特就完了。这完全是错误认知，泡泡玛特是一个潮玩品牌和平台，是社交属性和情绪属性平台，它真要对比，更像是微信，新浪微博，今日头条。
泡泡玛特因为拉布布火起来，在一众潮玩中脱颖而出，然后趁机赢家通吃，把自己变成潮玩中心和潮玩代表。只要泡泡玛特自己不犯错，潮玩这条赛道，以后就只有泡泡玛特和其它。