回复@管我财: 财主，我看问题是这么看的。
营销支出高，本身就是一个护城河。
这也是价值投资理论都提到的。
宝洁这种公司，广告费巨大，别人烧不起。
营销支出最后要变成品牌和渠道资源。
安克的储能产品是非常好的一个品类。他已经进入美国劳氏和best buy这种连锁巨头。因为储能类似电动工具，需要线下安装和售后维护。而劳氏，也是割草机器人等电动工具产品的主流渠道。安克进入劳氏之后，他在劳氏卖割草机器人肯定就容易了。
安克在澳洲建立了线下专卖店，卖储能产品，以后这个门店卖割草机器人，扫地机器人，行不行？
再比如，安克的耳机，已经进入了山姆和costco。
那么以后安克其他电子产品，是否更容易进入山姆和costco？
前期的高昂营销支出不可怕，只要变成有复利的渠道和品牌资源。以后利润率会提高的。//@管我财:回复@icefighter:如果安克障低推廣支出，還能還到公牛的毛利率嗎？消費者給公牛的溢價源自信任，這點安克還是差了點