任何一个行业，永远都有红利，就看创始人是否敏锐。

计算机先驱艾伦・凯曾说过: ”视角转换,等价于增加80点智商。”

聪明的人不一定智商高，但是他善于转换视角。

就像电动工具，很成熟的行业，但是也有新公司发现红利做起来。

这公司，发现了电动工具的新红利，就是和数码消费电子产品融合，建立一个更大的生态圈。

像博世这些巨头的电动工具，他的锂电池都是可以互换的，你买了一套博世的电钻，下次买他的切割机，你就不用买新电池了。从电钻上拆下来装到切割机上用就行了。

这个宁波的公司，他觉得这个生态系统太狭隘，如果把电动工具的锂电池和消费电子譬如家用储能，充电宝结合起来，一个锂电池，平常可以作为消费电子的电池，使用更高频，然后如果要去用电动工具干活，这是更低频的事情，那么把消费电子的锂电池拆下来，换到电动工具上，就行了。

这是扩大了生态圈，扩大了规模效应，也是利用了互联网高频打低频的思维。

如果长远考虑，这种公司可能都会威胁安克在充电宝和储能领域的市场空间。

因为买了安克的充电宝，储能产品，上面的锂电池无法拆下来用于电动工具。而他们家的产品，可以这么用，降低了消费者的成本。

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