真正改变格局的往往不是循规蹈矩的公司，而是那些敢于挑战常识的“异类”。
新物种一开始看起来总像骗子。
我还记得当年我看空乐视，和BG基金开始看空奈飞是同一个原因，版权内容采购成本太高，这不是门好生意。
但是没想到，奈飞后来借助大数据，自己低成本制作内容，这是我不可能提前预料的，也是奈飞这个商业模式最大的颠覆之处。但这种颠覆在早期很难想象。
所以，就像文中说的，如果对一个新物种过去强调负面看法，是很容易错过机遇的。
BG基金最牛逼的就是，它能保持开放思维，去思考正面机遇。
所以他们虽然开始不看好奈飞，后来就看好了，抓住了这个重大异类。
这也是我自己这几年最大的问题，对于新事物总是吹毛求疵，电动汽车，锂电池，光伏，这些大的机遇我全错过了，AI目前为止最大的机遇我也错过了，希望端侧上还能抓住。
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那时奈飞已有2500万订阅用户，并上线了流媒体服务。但正如我们的投资讨论记录所写，我们当时的观点令人失望地接近市场共识：
“最具体的担忧集中在流媒体时代奈飞缺乏明显的竞争优势、内容成本可能膨胀，以及国际扩张面临的挑战。大家都同意未来电视和电影的消费方式会大不相同，直觉上这种变化会带来投资机会。
但我们应该保持开放心态，观察这些变化是否会为内容提供商带来新的复兴。”
我们常说，负面想法往往来得容易，却可能蒙蔽我们的判断。