icefighter
· 广东
文章还可以。
我思考了一下，安克最大的优势是什么？
就是能力货架。
他研发一款新产品，可以复用已有的大部分基础技术，因为这些技术已经货架化。
同时，他的渠道也已经现成，各种渠道都有。
他这套东西如果真做好了，确实可以算是一个差异化的优势。
//把可复用模块上架“能力货架”。
这样当公司在推出新物种时，10 个模块的产品能直接复用底层的 6-7 个，团队只需把剩下的 3-4 个差异化，打穿打透，把 0.1→1 的距离拉得足够近，加速产品的成功。
在安克看来，战略成功的本质，是把变量做成常量，把常量做成货架