Ubiquiti（以下简称 UI）的商业模式确实在很多层面展现出与小米公司高度相似的逻辑：两者都以“行业颠覆者”的姿态，通过极高的性价比、社区驱动的研发以及生态系统化的产品布局，在各自领域实现了对传统巨头的“降维打击”。

但在深入分析后，UI 更像是一个**“去营销化、追求高毛利的通信界小米”**。以下是两者的深度对比分析：

二、 商业模式的本质区别：小米向左，UI向右

尽管逻辑相似，但两者的底层盈利逻辑和经营哲学有显著差异：

1. 利润率的“反差”

小米：低毛利获取流量。 小米通过硬件低利润吸引海量用户，最终通过互联网服务（广告、游戏、金融）实现高收益。

Ubiquiti：高效运营下的高毛利。 UI 的毛利率常年保持在 40% 以上。它之所以便宜，不是因为“不赚钱”，而是因为它通过取消销售团队（Zero Sales Force）和极低的市场营销投入，将节省下来的成本直接返还给了用户。

2. “苹果化