我越来越觉得，企业文化是个伪命题。

有些牛逼价投可能高估了企业文化。

举个例子，英国巴菲特喜欢阿特拉斯科普柯，认为他的企业文化很好。

其实，阿特拉斯科普柯的企业文化，和日本京瓷，disco，美国3M，ITW，丹纳赫，纽柯钢铁，西南航空，差别也都不大，更强调平等，分权，权责分明。

我们同样可以反问，西南航空以企业文化著称，但是，他并没有阻挡其他采取类似的廉价直航模式的竞争对手的崛起。甚至达美航空，在商务舱客人占比更高的情况下，反而更受益。

国内厨电两强，都说方太的企业文化好，但是老板也做得不错啊。

如果说白电双强，海尔的人单合一模仿日本京瓷，为什么美的的业绩更好呢？

再比如，我们可以反问，如果方太和老板不在厨电行业，美的和海尔不在白电行业，他们的管理制度保持不变，但是业绩能这么好吗？

大概率都不行。

道理很简单，赛道才是第一位的。

赛道好，管理制度只是加分项，甚至管理制度差点，企业都好过。

赛道差，最好的管理制度都不一定能让公司好过。

我们高估了企业文化，大部分时候企业文化并没太大的卵用。

美国商业界有过调查，科技创新的企业文化最强的公司是谁？3M是公认的选择。

但是，企业文化这么强的3M，过去十年股价不涨。

因为他的赛道还是有不少缺陷的，这才是关键。

就像日本京瓷，如果没有阿米巴文化，他会很牛逼吗？

答案是肯定的。

因为日本所有做先进陶瓷的公司，都不差，连做陶瓷马桶的toto，也不例外。

先进陶瓷材料是好赛道。

欧洲和美国做先进陶瓷的公司，日子也都好过。

日本disco，企业文化超级牛逼。但是，如果不是他们处在前景最好壁垒最高的半导体设备赛道，他们的企业文化能发挥出作用吗？

大概率没戏。

同样，欧美那么多半导体设备牛股，例如ASML，应用材料，他们的企业文化可能和disco的不同，甚至不如disco的企业文化，但是他们也都是牛股。