牧原成本下降的路径与空间(15)
④加强考核
在高速扩张阶段，为了保证生产，员工的考核力度与新员工的招募进度有关。此阶段虽然员工淘汰比例较高，但考核普遍偏宽松。
随着公司进入高质量发展阶段，人员规模稳中有降，叠加高水平员工逐渐沉淀，公司考核标准逐渐提高，尤其是信息化系统与智能化的结合，可以由智能化系统自动为员工进行打分评级，提高了员工考核的效率。同时智能化系统能够发现员工的缺点，使得后续的培训更有针对性。
智能化设备的大量应用也从根本上改变了公司的考核体系，很多之前养殖成绩很好的员工由于不能适应智能化设备的要求，伴随着考核的升级而离开公司。
⑤提升素质
一是主动辞退文盲半文盲。
在非瘟疫情之前，牧原一线生产智能化程度较低，自动化设备操作较为简单，因此对一线员工的素质要求不高。当时一线员工基本全部都是场区附近的农民，而且普遍年纪偏大，其中还有很多文盲半文盲。
非瘟疫情之后，牧原大力普及智能化设备，这些设备和人工智能系统在设计时虽然尽可能简化设计，但是操作仍然有一定的门槛。因此在智能化设备普及的过程中，牧原主动辞退了公司全部的文盲和半文盲。
二是高学历人才进入生产一线
生猪养殖一直是一个相对高薪的行业，在非瘟疫情导致的行业暴利之前，生猪养殖一线员工的收入就已经相当可观，但是由于封闭生产的特性和脏臭的问题以及社会的偏见，哪怕是畜牧兽医相关专业的高校毕业生，甚至中专毕业生，大部分都不愿意进入生产一线，而更愿意在相关的饲料、兽药企业就业。
非瘟疫情爆发后，社会舆论对生猪养殖关注度大幅增加，吸引了相关专业人才的目光，而牧原较高的薪酬待遇和畅通的渠道及高速扩张带来的充足的晋升机会，吸引了不少高学历人才进入生产一线。
随着畜禽养殖行业规模化程度的提升，散养户和中小规模场的减少导致饲料、兽药相关就业岗位大幅减少，经济发展速度的减慢也带来了社会整体就业压力的增加，而牧原较为丰厚的薪酬和规范的企业管理制度吸引了越来越多的高学历人才进入生产一线。
三是人才自然沉淀
虽然牧原给予员工的薪酬、激励已经较为丰厚，但生猪养殖行业封闭生产的特点还是决定了这是一个离职率较高的行业。
在非瘟疫情之前，公司一线员工的年离职率在25%左右，这在行业中已经是非常低的水平。高速发展阶段，公司面临巨大的人力缺口，对一线生产人员可谓是“来者不拒”，很多管理人员都有招人的任务，很多公司养殖场所在地的地方政府为了尽快完成保供任务，也利用各种手段为公司招聘员工。这种情况下公司员工必然鱼龙混杂，良莠不齐，给当时的生产也造成了很多损失。
公司一方面持续进行大规模招聘，一方面对入职员工进行高强度培训，另一方面也持续加强考核，将不合格的员工及时清退。这一阶段公司虽然离职率一度超过60%，但是也有越来越多的能力强责任心强的优秀员工留在公司。
随着公司进入高质量发展阶段，公司新增一线岗位逐渐减少，优秀员工“沉淀”的规模越来越大，随着时间推移，员工整体素质“自然”提升。
四是优中选优
随着人工智能的快速迭代，智能化设备效率的提升，大幅减轻了一线员工的工作强度，在公司整体养殖规模仍在缓慢增加的背景下，一线生产岗位从2025年开始减少。岗位的减少使得公司只能优中选优，公司一线员工整体素质也随之继续提升。
⑥人才利用
随着公司考核的加强，被淘汰的员工中有很多实际上也拥有着较强的能力，在行业中仍属于顶尖人才。这些人才仍然是公司宝贵的财富。除了产业互联吸纳一部分之外，公司也应该考虑如何拓展更多业务来吸纳这些人才，发挥这些人才的能力。