新城控股的成功经验总结。
莫南
· 湖南
在如此史诗地狱级恶劣的地产环境下，作为一家有污点的民营房企，最终成功穿越周期，实现逆袭，140亿租金奔流不息注入体内，我们事后诸葛亮（其实南哥是先知）的看看他是怎么做到的。
1.全力发展商场（注意，只是商场）。将赚到的钱沉淀在毛利率70%的收租业务里，避免了杠杆越滚越大，躺平现金流越来越多，慢就是快。
2.在商场没人要的时候，通过住开拿地白嫖，商场建设成本基本为0或者负，费用都从住开那边走了。
3.商场提升土地价值，聚焦在竞争小十八线县城拿地，500楼面价。用商场积聚人气，吾悦在哪，市中心在哪。房子卖12000，还送商场。
4.商场可以做抵押商业经营贷，海量可抵押物化解关键时刻融资困局。
5.不和强势的金融机构借钱，白嫖供应商。别人6折打折卖房还银行，新城13折工抵给供应商，债务压力骤降。
6.打折卖房不手软。新城一向喜欢低于友商2000以上倾销，成本价甩卖，6000的地区卖4000，从不恋战。迅速出清持续贬值的资产。
新城美元债最低才十几块，是大家最不看好的地产企业，看着他一步一步走过来，很解气。
什么五朵金花碧桂园，什么第一混合制万科，什么央企保利，全部被老王踩在脚下。
同样上了年纪，老王儿女双全，都是人中龙凤，企业蒸蒸日上，吊打王石郁亮张亚东凌克孙宏斌许家印许荣茂和老农民。新城的骆驼精神，长期主义，让老王笑到最后笑的最好
我只想说一句。牛逼！