11月17号到访有友食品 居然收获到一本书

这本书 真好看啊 洞见未来的好书
到手不到一个小时，翻到30页 过瘾

你可能 想都想不到 这本书是谁推荐的
这本书居然是周一在🈶友开会时，鹿有忠先生在问答环节 聊到了英伟达的黄仁勋 鹿总说他最近都在看写✍🏻黄仁勋的书籍
🈶友的董事长鹿有忠先生是不是很牛[强]

我一直认为鹿有忠先生具备两个重要的核心能力
一个是抓住重点的能力
一个是再学习能力
而再学习能力体现在“跨界学习能力特别强”
鹿有忠先生的跨界学习能力 并不是今天他在讲英伟达的黄仁勋才体现出来

大约五年前我到访🈶友时候，鹿总就反复提到过可口可乐 我当时就肃然起敬
后来的几次会议中，他又提到了一家非常著名的公司，当时我还没在意，我后来去查阅了解了这家公司，也是相当的牛一一美国最著名的一家公司，泰森食品（Tyson Foods）1935年始创于美国阿肯色州，是全球领先的鸡肉、牛肉、猪肉及加工食品生产商和供应商，不仅是美国极具知名度的食品企业，2024年还位列财富世界500强第276位，产品畅销100多个国家和地区。
我早年都没有关注过泰森食品 没想到鹿总已经认真的跨界研究了很多年。
讲了这么多，大家发现没有鹿有忠先生和很多的食品公司的老板完全不一样，他的再学习能力非常强，而且确实擅长抓住重点。

这些重要能力使得鹿有忠先生拥有国际视野
视野决定认知，认知决定“洞见未来的能力”
“洞见未来的能力”对于一个企业家来讲是多么的重要
所以我一直认为🈶友未来很可能成为一家高瞻远瞩的公司
因为🈶友具备高瞻远瞩公司的所有基因特点：
创始人有远大的目标与愿景
公司的核心价值观和文化都非常的正
以产品为核心 以消费者为导向
不做钻营投机的事情 对产品质量看得比生命还重
做着一门拥有巨大市场的“嘴巴生意”
关键🈶友的产品“好吃且吃了还想吃”也就是我们通常说的吃了会上瘾
去年和山姆的合作 打开了🈶友“品类”成长的空间
我相信未来一定会出现和脱骨鸭掌一样热销的品类，而且不止一个
品类和新渠道的不断磨合会得到不断地“正反馈”，消费的场景和消费的规模一定会数量级的成长
之所以说会数量级的增长原因很简单，因为休闲食品工业规模目前并不大，放眼全球那更是非常小， 因为这个小又处在这么巨大的市场里，所以就存在了数量级的成长空间的机会
有时候在跟朋友开玩笑说，🈶友现在10个亿出头的营收，很可能是10到20年之后的净利润 而且是大概率
人们往往高估了自己的短期能力，而低估了自己未来的巨大成长空间

不要低估公司从优秀迈向卓越的那股持续的强大力量，吉姆柯林斯在《基业长青》里讲的飞轮理论，会不断地在有友身上展现出来
最后再讲一个🈶友，非常牛叉的事情
很多人没注意到或者体会不到
那就是🈶友和山姆的合作是直接合作
没有经过任何中间商哦，这一点是非常了不起的，在这之前我相信很多中间商一定是来找过🈶友
鹿有忠先生坚定不移的选择再难都要直接合作
如果略了解渠道的朋友，就能理解这一点的重要性
这一点再一次体现出鹿有忠先生抓住重点的能力

有友直接和山姆的合作从另一个角度，是大大的提升的有友的生产效率，效率的提升必将带来效益的更上一层楼。卫哲2025年3月出版的新书《效率为王》就是重点再讲企业经营的效率问题，而有友和山姆的合作恰恰效率问题的最好诠释

当下最火🔥的AI大发展 ，必将使得众多传统企业的生产效率大幅提升，更进一步层次的来讲就是将非常有利于生产力的提高。

在AI的加持下社会生产力大幅提升， 很多优秀的传统企业，未来增长10倍，甚至百倍 都是有可能的
关注英伟达的🈶友创始人抓住重点的能力和再学习能力，难道不是企业的护城河吗？难道不是站在AI大发展大背景下的潮头吗