有友食品迟早从“产能一扩，全国发货 迈向 产能一扩，全球发货”

市场上老有一种声音担忧“🈶友过度依赖山姆”“合作能否长久”，我想说的是你怎么不好好想一想，他们会越来越合作紧密呢
他们合作越来越紧密是 商业常识

芒格那句话说得好，有常识的人真的不多
我还想说一句：“燕雀焉知鸿鹄之志”
迟早🈶友会从现在的：
“产能一扩，全国发货 迈向 产能一扩，全球发货”。
这一雄心壮志我深信🈶友一定有，只是人家不说而已。
来继续看我那位聊🈶友的哥们儿给我发来的有大格局的长文：
从川渝经销到全国直达，携手沃尔玛超商筑牢🈶友全球化根基
在休闲食品行业渠道变革的浪潮中，有友食品的发展路径完成了一次极具里程碑意义的跨越。从深耕川渝、依托经销商网络辐射区域市场，到借山姆之力实现全国直达发货，再到近期牵手沃尔玛超商完成渠道升级，🈶友食品在董事长鹿有忠先生的掌舵下，用一年多的时间走完了传统企业数年的渠道进化之路，更在沃尔玛的全球体系中，为“产能一扩，全球发货”的终极目标打下了坚实基础。
回溯过往，有友食品的渠道版图有着鲜明的“区域烙印”。作为发源于重庆的泡卤食品龙头，有友凭借经典的泡椒凤爪等产品，早早在川渝市场站稳脚跟。
彼时，公司的核心销售模式以经销商体系为核心，依托800多家经销商，将产品铺进川渝地区的夫妻店、杂货店、传统商超，形成了密不透风的区域销售网络。
为了拓展全国市场，有友虽在上海、杭州、北京等地设立销售子公司，试图将川渝成功经验复制到华东、华北等区域，但受限于经销商层级多、覆盖半径有限、区域壁垒明显等特点，其全国化布局始终未能突破“区域强、全国弱”的格局，“产能一扩，川渝及重点区域发货”成为当时最真实的经营写照。
这种区域化的渠道格局，在2024年7月迎来了根本性转折——有友食品正式与山姆会员店达成深度合作，成为山姆脱骨鸭掌的核心供应商。这一合作不仅是产品的对接，更是有友渠道模式的一次“换道超车”。
与传统经销商层层分销不同，山姆以其全国性的门店网络为有友打开了“直达全国”的快速通道。
截至目前，山姆在中国已布局60多家门店，覆盖全国主要核心城市，有友的爆款产品通过山姆的门店体系，直接送达全国数百万付费会员手中，月销售额一度突破3000万元。
短短一年多时间，🈶友食品彻底摆脱了“川渝依赖症”，实现了从“经销商分销”到“山姆门店全国直达发货”的质变，“产能一扩，全国发货”的目标在山姆的赋能下率先落地。
而这场合作的核心，始终离不开鹿有忠先生坚守的诚信底线与商业初心。
面对市场上可能出现的“窜货”“拆包转售”等诱惑，鹿有忠先生始终严格恪守合作约定：山姆专供的大包装产品，绝不拆分成小包装流入其他渠道；绝不跨区域窜货，绝不破坏山姆的渠道价格体系与品牌口碑。
山姆作为沃尔玛旗下的高端会员制渠道，对供应商的筛选标准向来严苛，既看产品力，更看供应商的诚信度与长期合作意愿。
鹿有忠先生的这份坚守，让山姆彻底打消了顾虑，也让双方的信任从单一产品合作，延伸到了战略层面的深度绑定。

正是这份以诚信为基石的合作，成为了有友食品敲开沃尔玛超商大门的“金钥匙”。
近期，有友食品与沃尔玛超商的正式牵手，标志着双方的合作进入了全新阶段，也为有友的全球化布局埋下了关键伏笔。

沃尔玛超商作为沃尔玛体系内覆盖更广、触达更深的零售业态，与山姆的高端会员店形成互补
更重要的是，沃尔玛作为连续多年位居《财富》世界500强全球首位的零售巨无霸，在全球拥有超过1万家门店，覆盖近20个国家和地区。此次与沃尔玛超商的合作，意味着有友食品的产品体系、供应链能力、品质标准，已经通过了沃尔玛全球体系的严格验证，成功切入其核心零售网络。

从川渝经销商分销，到山姆门店全国直达，再到沃尔玛超商的全面赋能，有友食品的渠道进化路径清晰而坚定。这一系列跨越，绝非偶然，而是“好产品+好人品+大渠道”双向奔赴的必然结果。
市场上曾有声音担忧“有友过度依赖山姆”“合作能否长久”，但从商业常识来看，这种顾虑完全多余。山姆与沃尔玛绝非“短视”的合作者，像有友这样产品能持续爆火、供应链稳定高效、创始人坚守诚信底线的优质供应商，正是其长期寻找、想要深度绑定的战略伙伴。
如今，有友食品的产能扩张正在稳步推进，其在重庆、四川的生产基地持续提升产能，为渠道扩容提供坚实支撑。合作仅一年多，有友已完成从区域品牌到全国品牌的渠道升级，而沃尔玛超商的加入，更让“产能一扩，全球发货”从愿景走向现实成为可能。
未来，有友食品的产品将借助沃尔玛的全球物流网络与门店体系，走出国门，走向世界各个角落，让中国的泡卤美食成为全球消费者的舌尖美味。
鹿有忠先生用诚信筑牢合作根基，有友食品用品质赢得市场认可，沃尔玛与山姆用渠道赋能企业成长。
这场以长期主义为核心的合作，正在改写有友食品的发展格局，也为传统食品企业的全国化、全球化之路，提供了一份极具参考价值的范本。
从川渝到全国，从全国到全球，有友食品的征程，才刚刚开始。