$中鼎股份(SZ000887)$ 中鼎股份在证券报有篇最新的采访，《植根皖土 链接全球》。可以看到，今年中鼎确实在软文媒体上花了一些精力（比如CCTV，比如各种自媒体软文），有所进步。在商业竞争里面，如果一直是酒香不怕巷子深，在这个激烈竞争的内卷环境里面，是没有用处的。既比谁声量大，又比谁有资本弹药，还要比谁商务关系好。

1. 资本弹药：中鼎刚发了可转债，其他隔壁一堆企业都通过拉高股价高位增发融资或者H股融资，验证本号年初的预言，甚至有些企业不惜花小钱买特斯拉T链的小作文，来实现自己的融资减持套现的目标。当老板，一定要借助资本市场中国韭菜低认知，高风险偏好的力量，实现企业低成本的融资发展，韭菜是中国最强的核心资产，在量化疯狂助长的情况下，无数韭菜甚至愿意以10-15倍PB去买单未来的一个制造业商业模式的预期梦想，已经充分说明这点。本号今年又劝了一家港股上市公司来A股IPO，也已经公告，估值迅速回归，对于聪明的上市公司，一点就通。

2. 声量大：声量大，不仅在于产业里的声音，还在政府的声音，在媒体的声音，在资本市场的声音。资本市场的声音非常重要，一方面股价是最好的广告，会吸引无数人关注，大部分对估值没有理解的人，会先天性认为高估值，高市值的企业竞争能力优秀。另一方面，股价可以调动大量的协作资源，让更多潜在的人成为自己的利益相关者，这在消费品行业已经是标准操作，通过股价实现品牌广告的扩展，股东回报实物化，绑定经销商利益。对制造业也是一样，为什么卧龙电驱今年涨幅爆表，就是因为有很多资本市场资深人士背后在协助公司年轻一代管理层发展。

3. 商务关系：所有上市公司的竞争，背后都是人才的竞争，有1个牛人，胜过10条蠢驴，老板一定要用比自己更牛的人，现在很多蠢驴甚至连AI都已经不如，该裁员一定要裁员，未来企业的竞争力很大一部分也在数据化和BI-AGENT上。上市公司家族是第一责任人，并不只局限在中鼎小夏总一个人身上。

a.利用好政府资源，非常关键，合肥的核心就是缺乏一个特斯拉一样的全球格局的重要机器人客户，来对整个产业链进行外溢。

b. 利用好同学网络，大部分2B企业家无数非常重要的商务关系，都是同学网络驱动的。原来的学历不好，再去清华北大长江中欧回炉重造。对很多上市公司企业高管，我们也是这个建议。现代商业的竞争都是体系化、生态化的竞争。

c. 利用好重要的理工科学校，安徽唯一能打的学校就是中科大，企业研发费用是可以通过向大学进行分布式扩展的。

3. 利用好资本市场，利用好二级市场的卖方和基金经理，介绍大量潜在客户。利用好一级市场的头部1级GP【创造价值】，很多头部GP的能量非常巨大，远远胜于2级机构【发现价值，寄生价值】，比如智元机器人的所有操作自然能看明白，找到他们幕后的军师，好好学习。

目前资本市场给中鼎的估值，依然主要是汽车零部件的估值，对机器人期权估值没有充分计价，2倍的PB和轮胎企业都一样，毫无任何高科技成分，难不成小夏总你全家都是橡胶做的？