中国中冶，你那哪叫改革？叫自残——论矿产资源对中冶的战略生命线意义

当中国中冶以606.76亿元向五矿集团剥离核心矿产资产的公告落地，市场用A股跌停、港股单日暴跌21%的惨烈走势给出了最直接的回应。公司将这场资产挪移包装为“优化业务结构、聚焦核心主业”的改革举措，但剥开层层话术不难发现：剥离的并非非核心资产，而是支撑公司穿越周期、实现高质量发展的战略生命线。从财务贡献、战略布局、产业链协同到抗风险能力，矿产资源对中国中冶的重要性无可替代，这场所谓的“改革”，本质是自断臂膀的自残行为，既违背企业发展逻辑，更损害国有资产与中小股东利益。

一、矿产是盈利压舱石：在工程业务疲软期扛起利润大旗

中国中冶的业务结构长期呈现“工程承包占主导、特色业务补短板”的格局，但近年来随着基建投资放缓、房地产深度调整，占营收90%以上的工程承包业务陷入增长乏力、盈利微薄的困境。2025年上半年，公司整体营业收入同比下滑20.52%，归母净利润同比下降25.31%，扣非净利润跌幅更是达