回复@晨希音: 我最近觉得古茗咖啡也挺好的。。相比瑞幸。
忘了哪里看的文章（可能是@我無形） ，古茗的成本也做得很低//@晨希音:回复@华尔街见闻:有意思。挪瓦咖啡门店已破10000，开店速度超过瑞幸，它展示了如何在激烈的存量博弈中，通过重构商业模型，找到属于自己的那条又快、又稳、又持久的增长曲线。
「快」：凭借全球第一梯队的拓店速度，迅速完成了规模化的原始积累，跨越了万店门槛。
「稳」：通过“健康低热量”的产品卡位、“全时段”的运营效率以及“行业TOP3”的供应链底盘，构建了难以被单纯价格战击穿的护城河。
「久」：依托独创的联营赋能模型，将自身的增长与数百万存量线下商业的命运绑定在一起，获得了一种超越单一品牌生命周期的内生动力。
“传统的直营或重加盟模式，受限于高昂的租金和装修成本，很难下沉到县城甚至乡镇的毛细血管中。但挪瓦的联营模式，由于极其轻盈的成本结构，具备了像水一样渗透的能力。
无论是写字楼下的便利店，还是大学旁边的简餐店，甚至是一家24小时营业的网咖，都可以成为挪瓦的载体。挪瓦面临的不是几万个优质商铺的存量竞争，而是对中国数百万个线下零售终端的赋能机会。
这种「轻资产、高产出、强利他」的商业模型，决定了挪瓦的天花板远高于传统的咖啡连锁品牌。”
#战略与竞争#