俞敏洪2026亚布力中国企业家论坛年会开幕演讲全文（2026-03-17）
各位亲爱的朋友、各位尊敬的领导，大家晚上好！
把我放在宇树科技王兴兴先生后面，是想把年轻一代和老一代进行对照，看看这两代人的区别与差距。老一代人自有其价值：从改革开放至今，我们陪伴祖国走过近五十年历程。今天我们欣喜地看到，中国经济与科技进步，催生出王兴兴这样的青年创业者，他们以新的方式接过火炬，推动国家繁荣、提升中国国际地位。我与兴兴早有交流，也好奇他是否上过新东方的课。
刚才小加的分享，视角宏大如俯瞰全局；而我们做实事的人，更聚焦落地与前行。主办方邀请我做开幕演讲，我起初推辞，后来决定用几分钟讲讲这四年的坚守与转型。大家在网络上见过我太多正面、负面乃至网暴的消息，今天我讲点实在的。
科技迭代加速，机器人、人工智能是否取代人类，成为热议话题。我始终认为：一切技术发展，终极目标都是为人服务——一是人与人的服务，二是科技对人的服务，两者可以无缝融合。我所做的事业，核心正是“人为人服务”。
目前新东方稳固三大业务：教育、东方甄选农产品、新东方文旅，内核全是“人”。教育守护下一代成长；东方甄选提供安全美味的食品与生活用品，降低用户选择成本，让生活更美好；文旅则源于我对中老年群体的观察：人均寿命延长，60岁到90岁依然充满活力，如何让他们活得充实、不孤独、不退化，是我切身思考的命题。我从行走中国与世界中获益良多，也希望把这份活力带给更多人。由此，新东方覆盖老中青三代：孩子学在新东方、家庭购在东方甄选、全家体验新东方文旅，我们提出新口号：以家庭为核心，提供极致产品与极致服务。
我们不创造硬核科技，但坚决用好科技。作为文科生，我造不出机器人与前沿AI，但我们深度应用科技：未来宇树科技的机器人，可用于康养旅居、孩子陪伴、家庭家务，科技与服务无缝对接。围绕三大业务，我们持续研究科技应用，与年轻科技创业者深度交流。
这几年我最大的体会：面对世界，先理解、接受，再找机会。世界未必尽如人意，而创新往往生于困境突破。2021年教育政策调整，我选择理解与接纳，进而转型突围——如今看来，这一变故并非坏事，上帝关上一扇窗，必会打开另一扇门，才有了东方甄选与新东方文旅的新生。
企业家要在现状中抓机遇、开新篇，本届主题“信心、机遇、新篇”，正是此意。信心从找机遇中来，机遇要贴合自身能力：新东方再有钱，也不会去做机器人，因为不热爱、不擅长。我至今仍能全力以赴，源于三份热爱：教育是初心；东方甄选深耕农业，我希望它做成百年品牌；文旅满足全年龄段生活需求。三大业务协同互促，行稳致远。
做事要守两条底线：发心正当、商业模式可行。科技赛道可以容忍长期投入，但所有企业最终都要回归健康盈利。向内看发心，向外看模式，不被短期波动、外界议论左右。我办学三十四年，若被舆论裹挟，恐怕走不到今天。
我常以老子之言自勉：静以徐清，动以徐生。躁动时沉心思考，停滞时主动破局。不必执着输赢功利，越纠结胜负，步伐越乱、心态越急。
四十五年坚守，新东方交出清晰答卷：教育业务规模与收益已超双减前，市值重回百亿美元量级；东方甄选从零起步，成为港股独立上市公司，年销超百亿，自营品安全口碑扎实，未来规模有望超越新东方主体；文旅尚在探索，研学、中老年康养旅居已见雏形，空间广阔。我不求急功近利，只希望未来十到二十年，保持活力到八十岁。
退休从不是议题：即便退居二线，依然做热爱的事，把更具体的重担交给年轻人。王兴兴们干劲足、思路新、科技运用能力强，老一代要学会让路、提醒、不干预。
我的心态很明确：紧跟时代，用科技为新东方服务，与宇树科技等创新企业深度携手，心中无输赢，境界自高远。也愿老一代企业家，在中国经济未来征程上，继续发光发热、贡献力量。
谢谢大家！
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