$百润股份(SZ002568)$ 百润从一个单一商品迅速崛起的新贵到行业龙头的转型过程是痛苦的，我一直对管理层开拓的第二增长曲线是不满的，不是说不能开拓是开拓方向，毕竟威士忌在中国就是小众商品（按25年酒精类饮品销量数据看不到百分之0.5）对百润原有的销售网络也不兼容，但管理层既然做了能不能做好它，搞得不温不火的，销售渠道重构历来就不容易，既然做了能不能全力投入，就拿包装设计来说，在中国销售能不能在包装设计上有点别的兼容功能打开销售渠道，比如东鹏就靠瓶身设计在高速沿线击垮了红牛并迅速占领了市场，威士忌本就是崇洋特殊人群的小宗单品，你们的产品定位就不清晰，包装也没特点，销售开拓也没有巧思要怎么突破，花这么多钱这么多精力又做不起来还不如早点出清换别的赛道。