读到几篇对比上海银行，宁波银行，江苏银行的文章，我说下看法:
1、三家银行均扎根长三角，依托区域优势，深耕细作各有千秋，整体发展均位居全国城商行前列；
2、文章聚焦资产增速，高度肯定了宁波、江苏两家银行在对公业务上的强大竞争力，上银则逐渐掉队；
3、银行本质是做钱的生意，是风险后置的行当。资产规模、信用扩张固然重要，但一味强调规模，闭口不谈敞口，那就是在耍流氓；
4、传统银行（息差业务）资产负债表门路太多，可粉饰空间巨大，我相信即便董事长本人，也难完全读懂；
5、在城镇化放缓、科技创新涌现的时代背景下，发展新型（非息）业务将成为银行业未来发展的主攻方向。
主要聊下上银；
A:上海本地经济发达、基础强韧，产业生态多元，科技创新领先，三产贡献度GDP占比超78%（2024数据）；
B:上海是国内连接世界的窗口，可以说，他的现代化、国际化、市场化水平领先全国，也变相推动促进了当地的投资消费理念。
适度超前的理财意识，搭配上海人节俭、厌恶风险的固有习惯，为拓展零售、非息业务创造了有利条件；
C:事实也如此，据25年中报显示，上银非息收入占比近40%（推算），断层领先，独霸长三角。
并且从长远看，上银正积极布局完善服务理念，计划从纯粹的资金提供者，逐步转变为多元金融服务的提供者、管理者。
D:同样值得一提的还有分红。据25年中报显示，其分红率超32%。
经营层敢于通过释放拨备、增持，稳步提升利润和分红。用实打实的行动，为资产质量、股东回报站台，此处应该有掌声。
最后，附上银副行长余敏华在外滩大会上的部分发言:
“商业银行作为金融家角色，其风险偏好与创新企业之间存在天然的不匹配，因此必须要进行自我革命。”俞敏华将这种“自我革命”归纳为两个重塑：
一是重塑科技企业风险评价逻辑。
银行信贷评价逻辑从“看过去”转变为“看未来”，即贷前要以投资视角去评价企业，包括看行业、看技术、看未来；贷中以投行思维设计合作方案；贷后要以股东身份参与企业项目贷后管理。
二是重塑科技金融风险收益平衡逻辑。
从“利差覆盖”到“价值创造、长远战略孵化”。具体而言，可创新股债联动产品及建立投资组合思维，不以单笔业务回报衡量得失，同时银行、政府、保险、投资机构等多方参与，实现利益共享、风险共担机制。
……
他进一步阐述了实践中的四种具体连接形态：“一是连接政策，帮企业省钱；二是连接资本，帮企业找钱；三是连接产业，为企业赚钱；四是连接财资，帮企业管钱。在这四种连接背后，上海银行正在从资金的提供者向生态的组织者进行转型。”
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$上海银行(SH601229)$