单品牌VS多品牌：耐克与安踏的两条修炼之路

写完安踏收购的亚玛芬体育：从芬兰烟草巨头到户外王者之后，突然意识到安踏的商业模式很像私募股权投资公司，控股不同的品牌，当然都是运动品牌。而其收购的亚玛芬体育的历史则更像一个私募股权的运作，频繁购入并退出不同品牌，甚至不同行业。从投资的角度，无论是亚玛芬还是安踏，自身都称得上成功。亚玛芬1977年即在赫尔辛基交易所上市，更是在1984年在伦敦交易所上市。2018年以40%的溢价卖身安踏（私有化），并在2024年2月重新在纽交所上市。安踏借此收购并通过始祖鸟、萨洛蒙等品牌在中国成功的扩张，牢固树立了其全球第三的体育用品公司地位（仅次于耐克阿迪）。

不由得好奇去八了下行业老大耐克的并购历史。

可以看出2007年之前，耐克也曾收购不同的品牌，但除了康威之外，其他已经全部退出。之后再未做过类似并购。少量并购基本都是集中于技术用于提升运营。可以说，耐克是一个单一品牌的体育用品公司。

阿迪达斯也差不多。20