单品牌VS多品牌：耐克与安踏的两条修炼之路
写完安踏收购的亚玛芬体育：从芬兰烟草巨头到户外王者之后，突然意识到安踏的商业模式很像私募股权投资公司，控股不同的品牌，当然都是运动品牌。而其收购的亚玛芬体育的历史则更像一个私募股权的运作，频繁购入并退出不同品牌，甚至不同行业。从投资的角度，无论是亚玛芬还是安踏，自身都称得上成功。亚玛芬1977年即在赫尔辛基交易所上市，更是在1984年在伦敦交易所上市。2018年以40%的溢价卖身安踏（私有化），并在2024年2月重新在纽交所上市。安踏借此收购并通过始祖鸟、萨洛蒙等品牌在中国成功的扩张，牢固树立了其全球第三的体育用品公司地位（仅次于耐克阿迪）。
不由得好奇去八了下行业老大耐克的并购历史。
可以看出2007年之前，耐克也曾收购不同的品牌，但除了康威之外，其他已经全部退出。之后再未做过类似并购。少量并购基本都是集中于技术用于提升运营。可以说，耐克是一个单一品牌的体育用品公司。
阿迪达斯也差不多。2005年曾经收购过锐步但在2021年退出，萨洛蒙（1997-2005，卖给了亚玛芬，但保留了高尔夫品牌泰勒梅，后者2017年卖掉了）。阿迪达斯现在也仅运营阿迪这一单一品牌。
运动服饰装备2024年全球销售额前5的公司，仅安踏是多品牌。排名第四第五的Lululemon 和彪马都是单一品牌公司。2024年销售额如下，按照2024年12月31日汇率换算成美元（阿迪达斯彪马安踏财报分别以欧元和人民币记）:
1.耐克：514亿美元
2.阿迪达斯：247亿美元（237亿欧元）
3.安踏：97亿美元（708亿人民币）
4.露露乐檬：96亿美元
5.彪马：92亿美元（88.2亿欧元）
快餐业好像一样，单一品牌的麦当劳（2024年销售额259亿美元）远远超过排名第二的Yum Brands(旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟)（2024年销售额75亿美元）。
当然多品牌和单品牌各有优劣势，就像萧峰只练降龙十八掌，但郭靖就学了全真教的内功、丐帮降龙十八掌还学了九阴真经。萧峰对郭靖估计难分高下，但天龙八部中萧峰对阵同样学了一身绝学的鸠摩智，就是类似降维打击一般。所以最终还是看多品牌如何消化，有没有能力消化，而不是硬搬过来，最后走火入魔了。