身边到处是失业和工厂倒闭的朋友

一、全球产业链“转移杀”：订单跑了，工厂只能死
老陈的服装厂倒闭，直接导火索是欧洲客户把订单转去了孟加拉——那边工人月薪只要800元，是长三角的1/3，还不用承担社保、环保成本。他拿着报价单跟客户谈，客户摊手：“不是你做得不好，是别人的价格，你永远也赶不上。” 这不是个例，身边做外贸的朋友，这两年都在经历“订单飞走”的绝望，而背后是全球产业链“低端产能外迁”的残酷现实。
1. 东南亚“成本优势”：抢的不是订单，是生存空间
越南、印度、孟加拉这些国家，正在用“极致低成本”收割中国的低端制造业订单：
- 服装行业：越南工人月薪约1200元，比中国低50%，且环保标准低，排污成本只有中国的1/10；
- 电子组装：印度小米工厂的组装工月薪800元，比深圳低60%，政府还给税收减免；
- 玩具行业：柬埔寨工厂的代工价，比东莞低25%，还不用遵守中国的《劳动法》，加班没有加班费。
这些订单，以前是中国中小企业的“生命线”——老陈的厂，60%的订单靠欧洲快时尚品牌，去年这些品牌把30%的订单转去东南亚，他的产能直接空了一半；做电子配件的小李，主要给苹果供应链供货，今年苹果把10%的组装订单转去印度，他的配件订单跟着少了40%，撑了3个月就关了厂。
更狠的是，这些国家还在“抄作业”——越南模仿中国“产业园模式”，给外资企业免10年税；印度出台“电子制造激励计划”，给企业20%的投资补贴。中国的中小企业，既没人家的低成本，又没政府的大额补贴，订单跑了，只能倒闭。
2. 贸易壁垒“拦路虎”：不是没订单，是订单拿不到
除了成本，贸易壁垒也在卡死中小企业的出路。老陈去年本来谈成了一笔美国订单，结果美国出台“对华纺织品关税”，税率从10%涨到25%，他的报价瞬间没了竞争力；做五金配件的老王，今年想把产品卖到欧盟，却卡在“碳关税”上——他的工厂没做碳足迹认证，要补做就得花20万，还不一定能过，最后只能放弃。
这些贸易壁垒，本质是“高端国家不想让中国再赚低端的钱”，又不想让中国进高端市场。中小企业夹在中间，低端订单被东南亚抢，高端订单进不去，只能在夹缝里等死。
二、国内产业“升级杀”：低端产能被淘汰，工人没活路
如果说全球产业链转移是“外部打击”，国内产业升级就是“内部洗牌”——国家要淘汰高污染、低附加值的低端产能，往高端制造、新能源、芯片这些领域转。但问题是，升级不是“瞬间切换”，中间的“断层”，让大量中小企业和传统工人成了“牺牲品”。
1. 低端产能“被抛弃”：不是不想升级，是升级不起
老陈不是没想过升级，他想引进自动化裁剪机，一台就要80万，还得请工程师调试，一年维护费5万。他算了笔账：升级后能省3个工人，一年省15万，要5年才能回本，可他的厂能不能撑5年，他自己都没底。身边很多中小企业主都面临这个困境：
- 升级需要钱，但银行怕他们倒闭，不敢贷款；
- 升级需要技术，但高端人才都去了大厂，小厂招不到；
- 升级需要市场，但高端市场被华为、格力这些巨头占着，小厂挤不进去。
最后，他们只能继续做低端产能，等着被淘汰。去年长三角淘汰了3000多家“散乱污”企业，其中80%是像老陈这样的中小企业；今年珠三角又出台“低端制造业退出计划”，很多做塑料、五金的小厂，要么被环保查停，要么主动倒闭。
2. 传统工人“被淘汰”：不是不想转，是转不了
工厂倒闭，最惨的是底层工人。阿明在玩具厂做了10年主管，只会管流水线、盯生产，没学过电商、没懂过直播，被裁后只能找类似的岗位，可玩具厂倒闭了一大半，根本没岗位。他试着去应聘电商运营，HR看了他的简历就说“没经验，不合适”；去跑外卖，发现深圳的外卖骑手已经饱和，一天跑12小时，到手也只有5000元，还不如以前的主管工资。
这不是阿明一个人的困境，而是千万传统制造业工人的缩影：他们的技能，只适用于低端流水线，一旦这些流水线没了，他们就成了“过剩劳动力”。国家虽然有“再培训计划”，但很多培训都是“走过场”——教的是基础电脑操作、简单的礼仪，跟市场需要的“直播运营”“智能设备维护”完全脱节。最后，这些工人要么去做低薪的灵活就业，要么在家待业，成了“失业大军”的一员。
三、消费市场“疲软杀”：内需没了，工厂活不了
就算顶住了全球竞争和国内升级，消费市场的疲软，还是会给中小企业最后一击。老陈去年把一部分产能转向内销，做线上服装品牌，可半年只卖了500多件，连房租都不够付。他说“现在人都不买衣服了，或者只买9.9元包邮的”，这不是夸张，身边做内销的朋友，这两年都在喊“生意难做”。
1. 居民消费“不敢花”：钱都用来还房贷、养孩子，没闲钱消费
现在的消费者，不是不想买，是不敢买。房贷每月要还8000元，孩子的课外班每月5000元，父母的医药费每月2000元，剩下的钱只够吃饭，哪还有钱买新衣服、新玩具？某电商平台数据显示，2024年“低价商品”（100元以下）销量增长30%，而“中高端商品”（1000元以上）销量下降25%；服装行业的库存周转率，从以前的3个月变成现在的6个月，很多工厂的货堆在仓库里，卖不出去。
老陈的服装厂，内销的衣服定价199元，他觉得很便宜了，可消费者还是嫌贵，宁愿买99元3件的尾货。他没办法，只能降价，最后每件衣服只赚5元，还是卖不动。消费疲软，成了压垮很多内销工厂的最后一根稻草。
2. 企业消费“不敢投”：订单少，不敢扩产，甚至不敢维持产能
除了居民消费，企业的“生产性消费”也在萎缩。做电子配件的小李，以前给手机工厂供货，手机工厂每年都会扩产，他的订单也跟着涨；可今年手机工厂销量下滑，不仅不扩产，还缩减产能，小李的配件订单直接少了一半。他想开发新客户，可其他行业的企业也在缩减开支——汽车配件厂不敢进货，因为汽车销量下滑；家电工厂不敢囤料，因为家电库存高。
企业之间的“传导效应”，让整个产业链都陷入疲软：下游企业不敢进货，中游工厂就没订单，上游供应商就卖不出原材料，最后大家一起倒闭、失业。
四、别再怪“个人不行”：这是系统性危机，需要系统性破局
身边很多人说“老陈不会经营”“阿明不够努力”，可真相是，在系统性危机面前，个人能力的作用微乎其微。老陈已经很努力了，他学过电商、做过直播，可还是抵不过订单转移；阿明也很拼命，他投了87份简历，去跑过外卖，可还是找不到合适的工作。把倒闭和失业归咎于“个人不行”，是在掩盖问题的本质，也是在让个体承担不该承担的代价。
要解决这个问题，不能只靠个人，需要政府、企业、社会一起发力：
- 对政府来说，要给中小企业“真金白银”的支持：降低贷款利息、减免税收，帮他们对接高端订单；完善再培训体系，教工人真正有用的技能（比如智能设备维护、直播运营），而不是走过场；
- 对企业来说，要主动拥抱升级，哪怕慢一点：老陈可以试着做“小单快反”，给小众品牌代工，避开跟东南亚的低价竞争；小李可以转型做新能源配件，对接光伏、储能企业，这些是未来的趋势；
- 对个人来说，要主动学习新技能，哪怕难一点：阿明可以学直播带货，卖自己熟悉的玩具；失业的工人可以学智能家居安装，现在这个行业很缺人。
当然，这一切都需要时间，转型的阵痛不会马上消失，身边的朋友可能还会有失业、倒闭的。但我们要清楚，这不是个人的失败，而是时代转型的必然，我们需要的不是互相指责，而是互相扶持，一起熬过这个艰难的阶段。
五、结语：倒闭和失业不是终点，是转型的起点
老陈注销营业执照后，没有消沉，他用剩下的钱，跟几个朋友开了一家“小单快反”服装厂，专门给网红品牌做定制订单，虽然规模小了，但订单很稳定；阿明最后去学了直播运营，现在在一家玩具公司做主播，月薪比以前还高。他们的经历告诉我们，倒闭和失业不是终点，而是转型的起点。
这个时代，淘汰的不是“努力的人”，而是“守旧的人”；淘汰的不是“工厂”，而是“落后的产能”。身边的朋友，有的在倒闭后重新创业，有的在失业后重新学习，他们都在努力适应这个变化的时代。